Apa Kabar Indonesia

Pada saat era orde baru dimana sensor sangat ketat, media alernatif melalu milist apakabar yang dimoderatori oleh John A. MacDougall.

Dokumentasinya ada di :

http://www.indopubs.com/

http://www.library.ohiou.edu/indopubs/index.html

Siapakah John MacDougall

Profil lengkap dan linknya bisa dibaca di bawah ini :
Contact AddressesEmail: mailto:johnmacdougall@comcast.betPhone: (301) 552-3251Address: John MacDougall, 7538 Newberry Lane, Lanham, Maryland 20706, USA
EducationPh.D., Harvard University, 1968 and M.A., Harvard University, 1964, Social Relations (sociology, cultural anthropology, social psychology, clinical psychology). University Fellowship, Ford Foundation Travelling Fellow in Southeast Asia.B.A., Knox College (Illinois), 1961, magna cum laude (major in Philosophy and Religion, minor in Psychology). Merritt Moore Essay Prize in Philosophy, College Honors in Psychology. Class rank: 3rd of 143. Phi Beta Kappa.Syracuse University, School of Journalism, 1957. University Scholarship. Union High School (New Jersey). Class rank: 2nd of 393.
EmploymentEditor and Publisher, Indonesia Publications, 1984-2004 and still ongoing. Research focus: Indonesia, Southeast Asia, Islamic countries, American ethnic minorities, foreign policy, terrorism. Main print periodicals: Indonesia Reports (current news, including translations into English), Indonesia News Service(same), Intel (analysis). Selected public service activities during this period: (1) editor of Antara Kita for Indonesian Studies Committee of Association for Asian Studies, Nos. 33-44, May 1993-December 1995, (2) creator and moderator of regional newsgroup on Indonesia, Institute for Global Communications, 1990-1999, (3) creator and moderator of bilingual Indonesian and English 'apakabar project,' October 1990 till February 2002 (10 moderated and archived lists with 250,000 readers from 96 countries, now a free database containing 175,000 documents), go to http://www.indopubs.com/db.html for access, (4) creator of Research and Learning Site on Indonesia, Southeast Asia and the Islamic World March 2002 and still ongoing (online university together with three extensive panels of research links at http://www.indopubs.com/), (5) creator and moderator of bilingual indonesian-studies list at http://groups.yahoo.com/group/indonesian-studies/ June 2003 and still ongoingForeign Affairs Analyst, Communication Research Specialist, and Southeast Asia Specialist, Office of Policy and Research, U.S. International Communication Agency, 1977-1984. Research focus: Indonesia, Philippines, Thailand, Malaysia, Singapore, Japan, India, Mexico, Brazil, France, Israel.Chairman, Department of Sociology, University of Alabama in Huntsville, 1974-1977. Research focus: American minority groups, Indonesia, Malaysia, Singapore. Teaching: American Minority Groups, North American Indians, Southeast Asian Societies, Cultural Anthropology.Assistant Professor, Marywood College (Scranton, PA), 1973-1974. Research focus: American society. Teaching: Political Sociology, Social Psychology, Introductory Sociology, Criminology, Medical Sociology.Visiting Assistant Professor in Sociology and Southeast Asian Studies, Cornell University, 1971-1972. Research focus: Southeast Asia, Malaysia, Singapore. Teaching: Sociology of Southeast Asia, Country Seminar: Singapore and Malaysia.Lecturer in Sociology, University of Singapore, 1968-1971. Research focus: Malaysia, Singapore. Teaching: Social Psychology, Language and Culture, Political Sociology, Applied Sociology, Survey Research, Statistics. Supervision: undergraduate research theses, Singapore Central City Area Survey, Singapore National Identity Survey. Award: Memorial Cup for teaching excellence.Survey Research Analyst, U.S. Information Agency, 1966-1967. Research focus: South Vietnam, Japan, Philippines. Teaching Assistant, Harvard University, 1961-1965. Research focus: American minority groups. Teaching: American Race Relations, Public Opinion and Propaganda, Introductory Social Relations.Experimental Social Psychologist, Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology, 1963-1965. Research focus: American labor relations.Strategic Analyst, Strategic Studies Department, Raytheon Corporation, 1962-1963. Research focus: Soviet Union, Indonesia.Content Analyst, Disarmament Office, Itek Corporation, 1961-1962. Research focus: Soviet Union.
Selected Publications"Pram on the Net," Inside Indonesia, No. 88, October-December, 2006, http://www.indopubs.com/pram.pdf"Justice on the Net," Inside Indonesia, No. 87, July-September, 2006, http://www.indopubs.com/justice.pdf"Labour on the Net," Inside Indonesia, No. 86, April-June, 2006, http://www.indopubs.com/labor.pdf"Friends on the Net," Inside Indonesia, No. 85, January-March, 2006, http://www.indopubs.com/friends_on_the_net.pdf"Foundations on the Net," Inside Indonesia, No. 84, October-December, 2005, http://reconsiderations.blogspot.com/2005/08/foreign-foundations-in-indonesia.html"Personal Blogs on the Net," Inside Indonesia, No. 83, July-September, 2005, http://www.indopubs.com/bloglit.pdf"Sulawesi on the Net," Inside Indonesia, No. 82, April-June, 2005, http://www.insideindonesia.org/edit82/edit82_onthenet.html"Aceh on the Net," Inside Indonesia, No. 81, January-March, 2005, http://www.insideindonesia.org/edit81/p32net.html"Environment on the Net," Inside Indonesia, No. 80, October-December 2004, http://www.insideindonesia.org/edit80/p32net.html"Islam on the Net," Inside Indonesia, No. 79, July-September 2004."Ethnicity on the Net, "Inside Indonesia, No. 78, April-June 2004, http://www.insideindonesia.org/edit78/p32_websites.html"Web-based Materials on Religion in Indonesia," May 2004, http://www.berubah.org/religion_online.htmBriefing Books on Indonesia. Series of 10 anthologies, originally published 1990, revised annually, last revision 2000. Titles: The Indonesian Military Elite. Law and Political Liberty in Indonesia, The Petition of 50 Group and the Tanjung Priok Incident, Political Islam in Indonesia, Irian Jaya, East Timor, Aceh, Indonesia's Economy, Recent Dissertations on Indonesia, Transmigration, Environment and Indigenous Peoples."Indonesia on the Net," Inside Indonesia, No. 54, April-June, 1998, http://www.insideindonesia.org/edit54/net54.htm "Indonesia on the Net," Inside Indonesia, No. 53, January-March, 1998, http://www.insideindonesia.org/edit53/net53.htm"Indonesia on the Net," Inside Indonesia, No. 52, October-December 1997, http://www.insideindonesia.org/edit52/net52.htm"The Golkar Congress -- Suharto Gets His Way," Inside Indonesia, No. 17, December 1993."The Issue Is Not Religion, But Nationalism," Inside Indonesia, No. 13, December 1991. "Review of 'Indonesia's Secret War: The Guerrilla Struggle in Irian Jaya,' by Robin Osborne, Indonesia, No. 43, 1987, pp. 101-104, http://www.indopubs.com/irian.pdf"Military Penetration of the Indonesian Government: The Higher Central Bureaucracy," Indonesia Reports, No. 14, March 1986, http://www.indopubs.com/mil2.pdf"Patterns of Military Control in the Indonesian Higher Central Bureaucracy," Indonesia, No. 33, April 1982, http://www.indopubs.com/mil.pdf"New Directions in the Study of Malaysian Politics," Berita, Vol. 7, No. 3, 1981.Foreign Radio Listening in Urban Indonesia. U.S. International Communication Agency, R-20-80, October 1980. Unclassified.Mass Media Usage in Urban Indonesia. U.S. International Communication Agency, R-20-80, October 1980. Unclassified.Singaporean Views on the World Energy Problem. N-20-80, June 1980. Unclassified."Singapore: As the World Turns," Asian Thought and Society, Vol. 4, No. 11, September 1979.Radicalization of Christian Opposition Opinion in the Philippines, U.S. International Communication Agency, M-16-79, June 1979. Unclassified.Filipino Radio Activity. U.S. International Communication Agency, M-3-79, April 1979. Unclassified.Perceptions of ASEAN Investment Climates. U.S. International Communication Agency, M-7-79, April 1979. Unclassified.Mexican Elite Attitudes toward Foreign Investment. U.S. International Communication Agency, September 1978. Unclassified.Contemporary Southeast Asia: A Working Bibliography on Selected Themes. U.S. International Communication Agency, June 1978. Unclassified.Impressions of President Carter's Visit to India by University-Educated Indians. U.S. International Communication Agency, April 1978. Unclassified.Forever Plural: The Perception and Practice of Inter-Communal Marriage in Singapore. Ohio University Center for International Studies, 1977. Co-author: Chew Sock Foon. Order from http://www.alibris.com/search/search.cfm?qwork=2407839&wauth=MacDougall%2C%20John&ptit=Forever%20plural%20%3A%20the%20perception%20and%20practice%20of%20inter%2Dcommunal%20marriage%20in%20Singapore&pauth=Chew%2C%20Sock%20Foon%2C%20and%20MacDougall%2C%20John%20A%2E&pisbn=&pqty=3&pqtynew=0&pbest=17%2E95&matches=3&qsort=r&cm_re=works*listing*title or other online booksellers. Very few copies left."English Language Competence and Occupational Mobility in Singapore," Pacific Affairs, Vol. 49, No. 2, Summer 1976. Co-author: Chew Sock Foon. http://www.indopubs.com/english.pdf"Birth of a Nation: National Identification in Singapore," Asian Survey, Vol. 16, No. 6, June 1976, http://www.indopubs.com/birth.pdf"The Genuine Singapore Revolution, II," Prospect, Vol. 1, No. 16, 1970."The Genuine Singapore Revolution," Prospect, Vol. 1, No. 15, 1970."In Favour of National Universities," Commentary, Vol. 3, No. 1, February 1970."An Exploratory Study of Aspirations for Self, Community, and Country among University of Singapore Students," Southeast Asia Journal of Sociology, Vol. 2, May 1969. Co-authors: Kwok Lai Cheng and Lim Pek Hong.Shared Burdens: Communal Discrimination by the Political Parties of Malaysia and Singapore. Ph.D. dissertation, Harvard University, 1968. May be ordered online from UMI Dissertation Express. Order number: 6813449. Search form at http://www.il.proquest.com/umi/dissertations/disexpress.shtml"Inter-Organizational Conflict: A Labor-Management Bargaining Experiment," Journal of Conflict Resolution, Vol. 11, No. 4, December 1967. Co-author: William Evan. http://www.indopubs.com/bargaining.pdfThe Changing Attitudes toward Americans in South Vietnam. R-24-67, U.S. Information Agency, 1967. Now declassified.University Students in Saigon: Political Views and Personal Aspirations. R-124-67, U.S. Information Agency, 1966. Now declassified.Use of the Mass Media by University Students in Saigon. U.S. Information Agency, R-128-66, 1966. Now declassified.The Baruch Plan. Raytheon Corporation, 1963. Unclassified.Sources of Evidence for Prediction of Soviet Union Responses to Graduated Reciprocation in Tension Reduction Plan. Raytheon Corporation, 1963. Unclassified.Anticipation of the Response of the Soviet Union to Civic Action Projects by the Native Military in Underdeveloped Areas. Raytheon Corporation, 1963. Unclassified.Anticipation of the Response of the Soviet Union to Gradual and Largely Unplanned Phasing Out of U.S. Fixed Overseas Bases. Raytheon Corporation, 1963. Unclassified.
EndnoteNumerous brief articles and commentaries by and about me, book reviews, paper presentations and panel discussions, translations, public talks, paid consultations, pro bono consultations, professional association and honorary society memberships, editorial board memberships, miscellaneous grants received and grant review panel memberships deliberately omitted in the interest of brevity.

Digital Enterpreneur

Dikutip dari http://www.library.ohiou.edu/indopubs/
Gambar di samping Didik PR, trainer Audit TI , Inixindo, diambil dari http://www.ebizzasia.com

Inilah Digital Entrepreneur Indonesia
Indonesia, seperti negara-negara lain di Asia, belakangan dirasuki gelombang bisnis berbasis teknologi informasi (TI) dan Internet. Boleh jadi, karena terinspirasi keberhasilan Bill Gates yang memulai usahanya semasa mahasiswa, fenomena tumbuhnya bisnis TI di negara-negara Asia juga dipicu para profesional muda yang kebanyakan mengenyam pendidikan TI di universitas-universitas terkemuka di mancanegara. Namun, tak sedikit yang sama sekali tak berlatar pendidikan TI. Keberanian dan ketertarikan yang kuat p ada bidang TI membuat para wirausahawan muda mampu mencetak sukses. Siapa tahu, mereka mampu mengikuti sukses Gates.
Berikut adalah profil beberapa perusahaan TI yang dikomandani profesional muda. Masih banyak perusahaan TI yang lain. Yang ditampilkan sekadar contoh gambaran segelintir perusahaan TI di Indonesia.

DNet Pelopor Transaksi On Line
Mau buka toko anti dijarah/dirusak massa? Atau, toko yang tanpa perlu menyewa/membeli ruangan? Buka saja toko di dunia maya tak terbatas atau Internet. Selain aman, biaya operasionalnya terbilang murah, karena cuma perlu biaya sewa situs web. Kelebihan la in toko ini, bisa dilihat dan didatangi pembeli mancanegara, dan pembayarannya pakai kartu kredit.
Adalah Sylvia yang memelopori transaksi on line sejak 19 September 1996. Bachelor of Arts dari Jurusan Ekonomi Universitas Syracuse, New York yang bernama lengkap Sylvia Efie Widyantari Sumarlin ini, lewat Dyviacom Intrabumi atau populer disebut DNet memp unyai fasilitas mal di Internet. Bagi yang berminat membuka toko di Internet, bisa menggunakan jasa DNet dengan mengklik www.d.net.net.id. "Kami bertekad menjadi internet service provider yang paling inovatif, dan megikuti tren," tandas putri kedua dari l ima bersaudara mantan Menteri Keuangan J.B. Sumarlin.
Kelahiran 10 November 1963 itu mengaku tak main-main dengan bisnis yang digelutinya. Dengan modal mencapai Rp 6 miliar, ia memancangkan misi tak sekadar sebagai penyedia lini ke Internet, tetapi juga berkonsentrasi pada pengembangan isi, informasi dan tek nologi Internet. Sylvia memanfaatkan jaringan relasi dan teman-temannya di berbagai bidang usaha -- mebel, makanan, bunga, restoran, peralatan olahraga dan film. Para pengusaha muda yang ingin mencoba pasar baru melalui media Internet menjadi lahan garapa nnya. "Saya melihat ada peluang langsung menerjuni usaha perdagangan on line," ujar Sylvia yang mulai terpikat TI saat ia bergabung di Hewlett-Packard di Palo Alto, Amerika Serikat pada 1983.
Awal kiprahnya DNet cuma mampu menjaring klien perusahaan yang boleh dibilang kecil. Perkembangannya, DNet yang saham mayoritasnya dimiliki Sylvia dan suaminya, Rudy Hari, sepasang pengusaha perkayuan dan kontraktor, serta Primkopparpostel, dapat merebut perusahaan besar. Sampai saat ini klien DNet 1.500 perusahaan. Dari angka tersebut baru sekitar 10% yang membuka homepage di DNet. "Tahun depan, kami akan berusaha menaikkan total homepage menjadi 25%," papar Master of Arts dari Jurusan Perdagangan Intern asional dan Keuangan Sekolah Ekonomi dan Administrasi Publik Maxwell, Universitas Syracuse.
Saat ini akses harian ke DNet mencapai 20 ribu hit/hari. Dari beragam produk yang dijual, menurutnya produk makanan (kue) relatif paling laris. Rata-rata ordernya 5 kali/hari sedangkan pada hari raya sampai 50 kali/hari. Transaksi on line terjadi sekitar menjelang Lebaran, Natal dan Tahun Baru. Dalam setahun, bisnis ini mengalami peak season 5 bulan, di mana transaksinya mencapai 150 kali/hari. Rata-rata pemesanannya untuk bunga, makanan dan kado. Di bulan-bulan biasa, seharinya cukup 80 transaksi. "Orde r produk lain belum tentu ada setiap hari," kata Sylvia yang bekerja tujuh hari dalam seminggu, dan setiap harinya beranjak dari kantor setelah pukul 22.00.
DNet tidak memfokuskan target pasar. "Siapapun merupakan pasar potensial," ujarnya. Menurutnya, industri besar-menengah-kecil dapat berpartisipasi dalam on line trading, seperti komitmen DNet sebagai provider yang dapat melayani kebutuhan pengguna Interne t secara menyeluruh. "Kalau kami fokus pada target pasar, bahayanya, membatasi kesempatan atau peluang merebut pasar tertentu," paparnya. Di mata Sylvia yang kalau bicara kental logat Jawanya, DNet dapat meneliti pasar mana yang paling berpengaruh dalam b ertransaksi on line.
Endang K. Saputra/HTS.

Mandiri On Line Siap Merambah E-commerce
Sebelum banting setir ke media on line, Mandiri adalah harian sore di bawah pengelolaan The Indonesian Observer (TIO). Persaingan media cetak pascareformasi yang makin ketat agaknya membuat langkah Mandiri terseok. Ia tidak mudah memenetrasi pasar, mendon gkrak sirkulasi dan iklan. "Kami akhirnya berpikir membangun harian berbasis Internet," ungkap penggagas Mandiri On Line (MOL), Taufik Darusman, yang juga Redaktur Pelaksana TIO.
Ternyata, kemunculan MOL mendapat sambutan dan animo yang cukup baik dari pengguna Internet. Dengan empat redaktur plus 6 reporter yang meliput di lapangan, serta dua teknisi yang bertugas men-download berita ke Internet, boleh dibilang MOL saat ini merup akan media yang cukup efisien memanfaatkan SDM. "Setelah kami mengetahui Mandiri tidak terlalu mampu bersaing dengan harian sore yang lain, kami memutuskan terjun sepenuhnya di Internet," Taufik menjelaskan. Seperti media cetak umumnya, reporter MOL mewar takan hasil liputan di lapangan, dan kru redaktur mengolahnya menjadi berita yang kemudian diakses ke Internet.
Modal pendirian MOL yang berkantor di Gedung Indovision lantai 9 Jakarta Barat ini, hasil patungan 20% TIO dan modal sisanya disetor para pengelola Indovision, Pri Sulistio dan Suhardi Gunawan. Taufik menolak menyebutkan besarnya masing-masing modal dise tor. Keistimewan MOL menurutnya, visualisasi berita yang ditampilkan berbentuk kolom. "Sifat berita yang kami tampilkan pun banyak yang berbentuk breaking news," ujarnya.
Menurut Taufik, saat ini banyak permintaan dari pengguna Internet di luar negeri mengenai informasi yang diwartakan MOL. "Karenanya, kami berupaya memberikan informasi dan menyampaikan berita dalam format mendekati real time," paparnya. Sebagai contoh, sa at mantan orang nomor satu Republik Indonesia, Soeharto masuk rumah sakit. "Reporter kami yang ada di rumah sakit melaporkan perkembangan yang terjadi hampir setiap 15 menit sekali, dan beritanya kami sampaikan pula setiap 15 menit," jelas Gunadi Henoch, Penanggung Jawab Pemberitaan MOL.
Diakui Gunadi, jumlah pengunjung MOL sekitar 3 ribu orang/hari. Bahkan, saat Soeharto masuk rumah sakit, MOL diakses 11 ribu orang. "Sampai sistem yang kami pakai sempat blok, akibat banyaknya pengakses yang ingin mendapatkan informasi terbaru," katanya s edikit bangga. MOL juga banyak dimanfaatkan mahasiswa Indonesia yang menempuh pendidikan S-2 dan S-3 di luar negeri. "Berita kami juga banyak dikutip media lain di daerah. Asal sumber beritanya ditulis, bagi kami tidak masalah," lanjut Gunadi.
Ke depan, MOL akan bekerjasama dengan perusahaan-perusahaan menggalakkan kegiatan E-commerce. "Kami berharap, media ini menjadi tempat transaksi berbagai kegiatan bisnis di Internet," tuturnya. Kerjasama yang sudah terjalin dengan JSX, sedangkan dengan In dovision -- mengenai penyampaian informasi -- dalam penjajakan. "Nantinya, pelanggan Indovision dapat mengakses Internet lewat saluran TV kabel yang dikelola Indovision," kata Gunadi.
Maulana Yudiman/HTS.

Jatis Bersaing di Pasar Global
Jati Piranti Solusindo atau lebih populer dengan Jatis juga dikibarkan para profesional muda. Dibentuk pada 1997, Jatis yang dimotori Rudy Susilo dan Izak Jenie masuk ke bisnis TI dan membidangi jasa konsultasi TI. "Kami percaya, sekelompok kecil orang ak an bergerak jauh lebih cepat daripada tim yang lebih besar," tuturnya. Izak mengaku masuk ke lini bisnis TI, karena bidang ini dapat masuk ke bisnis konvensional, dan banyak keunggulan kompetitifnya bagi pelaku bisnis konvensional. "Inilah saat yang menar ik untuk convert TI dengan industri konvensional, terutama dengan tersedianya jalur elektronik global Internet," papar Direktur Teknologi Jatis ini.
Memulai bisnis dari nol, Jatis cukup beruntung cepat memosisikan diri dalam waktu relatif singkat. Dalam dua tahun, menurut Izak, Jatis tumbuh dan berkembang dengan kinerja cukup baik. Jatis yang berkantor di Menara Rajawali memiliki 55 karyawan, padahal dua tahun lalu sama sekali tak ada tenaga yang diberdayakan selain para pendirinya. "Kami juga beruntung mendapat dukungan pelanggan, yang kembali memberi kepercayaan pengerjaan proyek-proyek," ujarnya. Di tengah krisis, 70% pelanggan Jatis adalah returni ng customer. Ini membuktikan Jatis dipercaya klien. Jatis boleh dibilang cukup jeli bisa menggandeng mitra Oracle, Microsoft, Lotus dan IBM.
Izak optimistis, bisnis yang dia geluti bersama rekan-rekannya berprospek bagus. "Satu hal yang mendorong kami percaya pada bisnis ini adalah kepercayaan pada skill TI yang kami miliki," papar Izak seraya menandaskan, kemampuan TI para profesional di Jati s mudah bersaing di pasar global. Izak dkk. terus termotivasi memberikan gebrakan baru bagi dunia TI secara keseluruhan. "Kami juga terdorong selalu mengekspose bakat anak muda Indonesia bersaing di arena teknologi tinggi."
Firdanianty/HTS.

Berkah Inixindo dari Memopulerkan UNIX
Ketika teknologi UNIX masih terdengar awam bagi masyarakat TI di Indonesia -- sementara di Amerika Serikat dan negara-negara Eropa sudah sangat populer -- tiga serangkai Ifik Lakswirinto Arifin, Partono Rudiarto, dan Sakti Salman justru mengambil langkah berani, terjun sebagai penyelenggara pelatihan sistem operasional UNIX bagi profesional TI di sini. "Saya sempat ditertawakan teman-teman, karena pasarnya tipis dan tidak ada orang yang tertarik," ungkap Ifik. Memang, saat ini UNIX belum populer dan sanga t mahal. Toh, tiga serangkai maju tak gentar. Tahun 1991, Inixindo dikibarkan. Ifik yang lulusan Sains Komputer dan Informatika dari Universitas Kaiserslautern, Jerman, optimistis TI bakal menjadi bagian yang sangat penting dari keberhasilan usaha.
Adapun Partono Rudiarto yang akrab dipanggil Didik memaparkan bahwa ketakpopuleran UNIX justru dinilainya sebagai peluang bagus. Artinya, orang ingin mempelajarinya, karena sifat UNIX yang open system, sehingga bisa dipakai untuk hardware mana saja. "Inil ah yang memunculkan ide membuat divisi pelatihan, yang dapat mendukung penyebarluasan sistem," ungkap lulusan Teknik Elektro Universitas Brawijaya, Malang, Jawa Timur itu.
Ketika pertama kali diperkenalkan, sepanjang tahun 1991 Inixindo hanya mampu menjaring 100-an peserta pelatihan. Seiring berjalannya waktu, pada 1993-94 UNIX mulai bisa diterima dunia bisnis. "Jadi, semakin banyak perusahaan yang memanfaatkan UNIX," kata Didik bangga. Bisnis pelatihan yang dikibarkan Inixindo juga berkembang. Klien tidak lagi terbatas pada instansi Pemerintah, tapi juga perusahaan swasta. Pada 1993-94, jumlah peserta pelatihan mencapai 500-600 orang. Topik pelatihan pun dikembangkan, yang semula hanya 5 topik dengan dua instruktur menjadi 50 topik dengan 14 instruktur tetap.
Pemekaran jelas terjadi pada ruang pelatihan. Awalnya, Inixindo hanya memiliki satu ruang kelas dengan 10 komputer. Setelah berkembang 8 tahun, Inixindo mengambil tempat di Wisma Bisnis Indonesia dengan 6 ruang belajar. Kini, mempersiapkan penambahan 2-3 ruang pelatihan lagi di Hotel Park Plaza. "Maklum, jumlah peserta sering membludak," ujar Didik. Sekarang, jumlah pesertanya 1.500-2.000 orang/tahun. Bahkan, sampai semester I/1999 jumlahnya 300 peserta/bulan. Namun, dibandingkan jumlah profesional TI di Indonesia, Didik mengakui, prestasi yang dicapainya belum apa-apa. "Ini pula yang membuat kami yakin, peluang Inixindo menjadi lebih besar, masih terbuka lebar," tandasnya.
Seiring pertumbuhan tersebut, Inixindo tidak lagi hanya mengurusi pelatihan. Dua divisi lain yang kini juga lahan bisnisnya adalah software house dan hardware maintenance. Toh, yang berkontribusi terbesar memang divisi pelatihan. Sejak berdiri sampai sek arang, Inixindo telah melatih lebih dari 8 ribu orang dari sekitar 1.000 perusahaan nasional/multinasional. Menurut Didik, revenue sales sampai kuartal III/1999 sebesar Rp 2,5-3 miliar. Diperkirakan, sampai akhir tahun ini mencapai Rp 3-3,5 miliar. Menyin ggung aset Inixindo, Didik mengelak menjelaskan. Yang jelas, Inixindo mempunyai 80 komputer terdiri dari 10 server dan selebihnya PC. Harga satu server Rp 40-80 juta. "Aset yang cukup mahal adalah perangkat jaringan. Satu perangkat jaringan bisa mencapai US$ 20 ribu," ungkapnya.(o)
Firdanianty/HTS.

Indo Exchange: Menduniakan Pasar Modal Indonesia
Jiwa wirausaha Eddie Darajat memang sulit dibendung. Meski sudah mengenyam kenyamanan kerja di Divisi Teknologi Informasi Andersen Consulting, ia rela memulai usaha sendiri dari nol. Alumni Institut Pertanian Bogor, 1982 ini memang berobsesi memiliki usah a yang mengakses data tentang pasar modal. Maka, bersama seorang rekannya yang mantan Direktur Pengelola Radio Bahana, ia merancang mimpinya dari satu ruangan di rumah sang rekan. Tahun itu, 1996, berdirilah Indonesia Net Exchange atau Indo Exchange (IE).
Eddie berani mengklaim, ialah yang pertama -- di Asia, bahkan di dunia -- menyediakan pelayanan jasa akses informasi pasar modal pada tahun itu. Ia yakin, situsnya akan dikunjungi banyak orang. "Karena, di sini ada permintaan dan kebutuhan (terhadap infor masi pasar modal) tetapi pemain lokal yang menyediakannya tidak kelihatan," ujarnya. Bagi calon investor, IE adalah sarana mendapat informasi dengan mudah, lebih cepat dan lebih transparan.
Langkah pun diayun dengan berpromosi dari pintu ke pintu, melakukan demo, pasang banner dan melakukan upaya pemasaran melalui Internet. Sepanjang 1996, IE tak mengalami pertumbuhan berarti. "Itulah masa kritis perkembangan IE," kata Eddie. Untunglah, di a wal 1997 IE mendapat kontrak dari Bursa efek Jakarta untuk memuat informasi seluruh perusahaan go public.
Sekarang pelanggan IE 80 ribu orang -- 60% Indonesia, sisanya asing. Eddie dibantu 20 karyawan mengelola aset Rp 800 juta dengan omset Rp 1,2-1,3 miliar. "Wilayah sasaran kami sampai ke Asia," ungkapnya. Untuk itu, IE bermitra dengan AFX dan memberikan da ta real time tentang berita keuangan dan juga politik yang berkaitan dengan kondisi Indonesia. "Peluang usaha di bisnis penyedia data ini sangat besar, dengan asumsi 200 perusahaan yang sudah go public dan begitu banyak sekuritas di Indonesia," papar bapa k berputra satu ini.
Lily Glorida Nababan/S. Ruslina.

Kafegaul.com: Hasil Cinta, Napas dan Hidup di Internet
Bermula dari kecintaan dan hobi surfing di Internet, lalu berdiskusi tentang perkembangan Internet, empat orang muda di bawah usia 30 tahun ini menemukan beberapa kekosongan pada konsep dan sektor di Internet Indonesia. Salah satunya, tak ada situs komuni tas di mana surfer bisa berinteraksi satu sama lain. Lantas, meluncurlah ide membuat situs tersebut. Modal empat sekawan ini hanya satu komputer, satu notebook dan patungan duit Rp 15 juta. Seperti IE, mereka juga meminjam tempat di rumah orang tua Ratna Tatiana Dewi -- sekarang menjadi Manajer Bisnis -- di perumahan Cipinang Indah. Dan dengan semangat love of the net, di medio Februari 1999 meluncurlah situs kafegaul.com dari tangan mereka. Awalnya, "Kalau ada yang mengunjungi 1-2 orang, wuah, senengnya bukan main!" ujar Ratna. Kini, situs yang doyan ber-"saya kamu" dan menyisipkan bahasa Inggris di sana-sini itu menerima total 1,5 juta pengunjung usia 18-35 tahun. "Lumayanlah, mungkin banyak orang kesepian dan ingin mencari teman di Internet," kata Ratn a sambil tertawa.
Sesuai motonya, Make The Best Use of The Internet for Business and Everyday Life, Kafegaul.com menyediakan fasilitas berinteraksi dalam bentuk chat, milis, kencan, forum diskusi, dll. Omset Kafegaul -- kini Rp 5 juta/bulan dari iklan -- makin memacu seman gat memperbaiki tampilan dan layanan tanpa menghilangkan bobot bisnis. Situs baru pun muncul, Jeruk.com, yang menawarkan pengalaman berbelanja yang terbaik dan ternyaman, dengan harga terbaik pula. Rencana akhir tahun ini, akan ada lagi tiga website: port al Internet Indonesia dengan nama Indonesi.com dan dua website content lain yang isinya masih rahasia.
Padahal, hanya seorang dari mereka yang berlatar belakang komputer. Bowo Tasrifin, sang Manajer Aplikasi, lulusan Jurusan Komputer Universitas Indonesia. Lalu, Ratna meraih MBA dari Queensland University of Technology -- keduanya berusia 28 tahun. Heri No viandi, Manajer Desain, yang berusia 25 tahun, meraih Master of Engineering dari kampus yang sama dengan Ratna. Sementara Rudi Adrianto, 20 tahun, masih kuliah di Jurusan Ekonomi Universitas Trisakti.
Perlu dicatat, kafegaul.com ini bukanlah perusahaan TI ataupun web design. "Kelebihan Internet adalah pada kemampuan interaksinya, kami konsentrasi pada content dan interaksi, bukan desain atau teknologi tercanggih," kilah Ratna. Namun, mereka menyimpan o bsesi akan membuat perusahaan serius untuk menampung cinta, hidup dan napas mereka di Internet. Ratna dkk. bercita-cita mengedukasi masyarakat Internet Indonesia dengan menyediakan website-website yang berorientasi pada interaksi dan servis -- pelayanan m asyarakat dalam bisnis maupun kehidupan sehari-hari. Ratna optimistis, bisnis mereka bisa menjadi besar seperti Hotmail atau Yahoo yang nilainya miliaran dolar AS.
Lily G. Nababan/Teguh Sri Pambudi.

Indotradezone: Pedagang Dulu, Baru Teknolog
Biasanya satu situs Internet (website) didesain oleh teknolog atau ahli komputer dan dipasarkan oleh pemasar. Sebaliknya, Indotradezone (ITZ), didesain oleh para trader (pedagang) dan disempurnakan oleh teknolog. ITZ adalah bursa perdagangan 24 jam di Int ernet. Di sini para produsen dan supplier dari seluruh Indonesia dapat mencantumkan segala informasi mengenai produk-produk mereka secara harian, mingguan atau bulanan. Bagi para importir, ITZ dapat menjadi panduan mudah menemukan produsen dan produk yang diinginkan.
Amalya Hasibuan, Ravi K. Menon dan Sachin Gopalan -- usia masing-masing 27, 29 dan 30 tahun -- lah yang menelurkan ide ITZ tersebut. ITZ kini menjadi produk PT Insan Dharma Abadi (IDA) milik Amalya yang berafiliasi dengan Grup Suara Pembaruan, dan bekerja sama dengan perusahaan milik Ravi dan Sochin -- IE India -- yang berpengalaman di bidang software Internet. Amalya, putri Pemimpin Umum/Pemimpin Redaksi Suara Pembaruan Albert Hasibuan, adalah lulusan Jurusan Desain American College di Los Angeles, AS. Sa chin, insinyur lulusan Universitas Anna di Madras, India. Adapun Ravi, Master Bisnis Internasional dari Indian Institute of Foreign Trade-New Delhi. Ravi pernah menjadi Country Representative Bakrie Nusantara Singapura. Dengan modal US$ 65 ribu -- terbesa r untuk hardware dan original software -- hasil patungan IDA dan IE India, ITZ kini memiliki 14 staf.
Ide muncul juga karena keprihatian mereka terhadap akibat krisis moneter. Daya beli masyarakat menurun, sementara eksportir yang butuh sarana mengekspor tidak tahu cara yang efektif. "Meski tahu Internet, tapi tidak tahu bagaimana menggunakannya," ungkap Ravi. Padahal, Internet adalah pasar dengan 205 juta pengguna di seluruh dunia, dengan mayoritas pengguna di AS, Eropa dan Kanada. Betul saja, begitu ITZ muncul, sambutan pengusaha Indonesia sangat baik. Bahkan, Kadin seperti ketemu jodoh. Rudi Pesik, Ket ua Kompartemen Luar Negeri Kadin, melihat ITZ sebagai sarana baik untuk menggalakkan ekspor Indonesia. Sejak diluncurkan pada 21 Juni 1999, ITZ telah dikunjungi 230 ribu peminat atau sekitar 3 ribu peminat/hari. IT menduduki posisi nomor satu dalam urutan eksportir Indonesia pada search engine yang tersering digunakan di seluruh dunia, Yahoo.
Semula ITZ hanya menyediakan Premium listing dengan harga Rp 8,9 juta/tahun. Namun, atas nasihat Rudi Pesik, untuk menurunkan harga sehingga perusahaan kecil juga dapat bergabung dengan ITZ, maka ditambah dua macam listing lagi. Listing Plus menambahkan f oto dan bertarif Rp 2,52 juta/tahun -- seperti Premium anggotanya akan mendapatkan fasilitas e-mail. Sementara Kadin Basic bertarif Rp 1,5 juta/tahun, tanpa foto. Mahal? "Harga (setinggi) ini karena kami menyediakan servis yang memuaskan. Kami menggunakan uang pelanggan seoptimal mungkin," tegas Ravi berpromosi. Ditambahkannya, ITZ pun selalu berusaha sedekat mungkin dengan pembeli. Caranya, menyampaikan pesan-pesan sederhana di trading board di seluruh dunia mengenai anggotanya 1-2 minggu sekali.
Lily G. Nababan/Maulana Yudiman.

SuratkabarCom Situs Pemberitaan Terkini dan Tepercaya
Merangkai dunia lewat teknologi serta menyampaikan informasi dan lowongan pekerjaan, dengan sasaran peningkatan citra Indonesia di dunia internasional. Itulah salah satu visi pebisnis Internet, SuratkabarCom Online.
SuratkabarCom didirikan pada 15 Mei 1999 oleh kuartet digital entrepreneur: Dick Hill, Heru, Dede dan Jun. Keempatnya berusia di bawah 40 tahun dan bukan dari disiplin ilmu teknologi informasi (TI). Modal mereka, selain menguasai TI, juga sedikit dana dar i kocek masing-masing. Sayangnya, mereka enggan menyebut berapa investasi untuk membangun infrastruktur perusahaan TI itu. Selain mendongkrak citra, SuratkabarCom berusaha menampilkan media maya yang dinamis, up-to-date, informatif, serta memberi lowongan pekerjaan bagi WNI di manapun mereka berada, khususnya yang menyenangi dunia jurnalistik.
Esensi SuratkabarCom adalah media massa berbahasa Inggris yang bisa diakses siapapun di belahan dunia manapun. Istimewanya, media ini menampilkan semua berita yang berkaitan dengan Indonesia, Jepang dan dunia, khususnya di bidang ekonomi. Dengan keunggula n Internet dan konsep maya, manajemen SuratkabarCom, selalu meng-up date berita setiap jam, bahkan setiap menit.
Maka, sejak beroperasi satu setengah bulan lalu, SuratkabarCom dalam seharinya diakses 5 ribu orang. Bahkan, salah satu pengakses dari Singapura menyarankan agar pebisnis Internet ini go public. Tentu saja, saran itu masih terlalu jauh. "Aset kami hanya p engetahuan di pers dan Internet. Tak ada yang bisa kami kemukakan, lantaran bisnis ini memang dalam tahap awal dan dimulai dari nol besar," kata para digital entrepreneur itu lewat jawaban e-mail.
Manajemen SuratkabarCom tidak muluk-muluk mematok target. Mereka enggan menjawab bila ditanya siapa klien dan dampak komersial bisnis Internet itu. Saat ini, konsentrasi dilakukan pada pembenahan dan peningkatan kualitas agar komunitas internasional perca ya tentang produk SuratkabarCom.
Pembenahan itu akan rampung dalam setahun. Setelah itu, manajemen akan mengembangkan usaha di bidang lain. Beberapa usaha ke depan sudah disiapkan, tapi akan lebih baik kalau semua pembenahan itu menghasilkan produk berkualitas. "Kami ingin menjadikan Sur atkabarCom sebagai situs pemberitaan terkini dan tepercaya."
Rian S./Maulana Yudiman.

PT Javacrafts Peminatnya 10-30 Kontainer
Tak ada hal yang istimewa dari kantor di Jalan Padasuka 116 Kav. 9, Bandung ini. Selain kantor rumahan, juga tak tampak kesibukan yang berarti. Namun, jangan salah sangka. Dari kantor ini, setiap tahun tak kurang dari 10-30 kontainer barang-barang kerajin an -- mebel rotan dan kayu hingga topeng -- diekspor. Pembelinya, dari Spanyol, Belanda dan Amerika Serikat.
Kantor itu tak lain milik PT Javacrafts, perusahaan yang sukses mengembangkan TI (e-commerce) untuk jasa layanan bisnisnya. Berdiri pada 1996, Javacrafts bermula dari pemanfaatan TI untuk menggantikan gerai ritel. Lewat Internet, perusahaan ini mulai menj alankan Small Office Home Office dengan pasar luar negeri. Produk-produk yang ditawarkan berupa furniture rotan, topeng Bali serta barang kerajinan lainnya. Kebetulan, sister company Javacrafts, PT Erlangga, produsen furniture.
Menurut Laksita Utama, Direktur Eksekutif Javacraft, awalnya, cara yang dilakukan pihaknya tak berjalan mulus. Namun setelah beberapa waktu, dengan sedikit kesabaran, jerih payah itu tidaklah sia-sia. Sejak tayang di Internet pada 1997, perusahaan berhasi l memperoleh 15 juta alamat e-mail di seluruh dunia. Alamat ini diperoleh lewat pengembangan software robot yang dilakukan tim TI Javacrafts. Namun, jawaban yang diterima tidaklah memuaskan. Bukan pesanan, tapi umpatan dan cacian. "Malah kami melakukan sh ut down selama sebulan," tutur Laksita.
Tahun pertama dalam mengembangkan bisnis di Internet ini boleh dikata gagal. Hasilnya tidak signifikan dibandingkan buka toko langsung. Setelah evaluasi, Javacrafts kembali meluncurkan website: Balicraft.com. Ternyata, produk ini pun gagal. Dalam 6 bulan tidak ada order.
Tak jera dengan kegagalan, Javacrafts kemudian meluncurkan website ketiga, Javateak.com. Dana yang dikucurkan untuk membuat ketiga website itu Rp 250 juta. Setelah didesain dengan software canggih -- lewat deskripsi yang lebih rinci, upaya ini berhasil. B anyak konsumen, setelah catting kemudian datang langsung ke Bandung. Para pembeli itu membawa desain furniture yang diinginkan. Perusahaan yang didirikan sekelompok anak muda ini telah memetik keberhasilannya. Rata-rata omsetnya Rp 50-400 miliar/tahun.
Toh, tambah Laksita, keberhasilan Javacrafts tidak sepenuhnya menggunakan website. Pihaknya menggunakan kombinasi, yakni dengan website dan cara konvensional, yakni membuka gerai -- di Dor Drecht, Belanda, dan San Jose, AS -- mengikuti pameran di luar neg eri serta mengirim katalog internasional lengkap dengan home page Javacrafts.
Rian S./Darandono.

Iklan Baris Jual-Beli, Dari Komputer Hingga Benda Antik
Salah satu perusahaan yang cukup sukses di bisnis Web advertising adalah PT Bitnet Komunikasindo (BK), Internet Service Provider (ISP) yang berlokasi di Jakarta. Lewat situs Internet Iklan Baris, BK berusaha mengakomodasikan berbagai kebutuhan pemakai Int ernet, yang ingin menjual barang atau mencari barang tertentu -- dari komputer, properti, ponsel, hingga benda antik.
Situs Iklan Baris beroperasi komersial mulai 1 Oktober 1997. Pada 1 Juli 1998, program situs ini diubah, termasuk penampilannya. Menurut Rikando Samba Asi, Manajer Pemasaran dan Promosi BK, pengunjung Iklan Baris terus bertambah. Bila pada Juli 1998 sekit ar 500, kini -- hingga Juli 1999 -- tak kurang dari 5 ribu, dari Surabaya, Malang, Batam hingga Riau. "Malah, situs kami diakses oleh mereka yang berada di Singapura, Jepang, Malaysia dan Australia," ujar Rikando.
Para pengguna situs (http://www.iklanbaris.co.id/) ini, kebanyakan bekerja di kantor. Ini terlihat pada waktu akses mereka ke Iklan Baris, hampir sebagian besar pada jam kantor, pukul 8 pagi hingga 5 sore.
Rikando menambahkan, banyak keuntungan bila pengguna Internet berpromosi lewat Iklan Baris. Alasannya, waktu tayang iklan tidak terbatas. Bisa muncul 24 jam sehari, 7 hari seminggu sehingga ekspose terhadap iklan itu sangat besar. Dengan website yang term asuk paling sibuk di Indonesia, besar kemungkinan terjadi transaksi. Selain itu, tarif pemasangan banner di Iklan Baris sangat kompetitif bila dibandingkan site-site lain maupun media cetak.
Rian S./Dedi Humaedi.

PT Trabas, Sukses Mengembangkan X-Office
PT Meitraco Bahana Sejahtera (Trabas) termasuk perusahaan yang berhasil di bidang software house. Perusahaan yang berkantor di Kompleks Setra Sari Mall, Blok B1-35, Jalan Prof. Drg. Surya Sumantri 120, Bandung ini, sukses mengembangkan produk X-Office -- peranti lunak berbasis Linux (SWA edisi 9/1999). Trabas, yang berdiri sejak 1995, kini mempunyai klien tak kurang dari 32 perusahaan.
X-Office bisa berintegrasi dengan sistem operasi dan jaringan manapun (multiplatform), seperti Windows NT, Novell Netware, Unix dan Aple Machintosh. X-Office juga bersifat multiuser -- tidak ada pembatasan jumlah pengguna -- serta bisa digunakan untuk man agement user (pengaturan penggunaan Internet).
Sebelum memproduksi X-Office, Trabas menggeluti bisnis Internet dan intranet. Perusahaan ini mulanya didirikan oleh sekelompok mahasiswa dan alumni Institut Teknologi Bandung. Kini yang aktif tinggal Tiga Serangkai: Lonieta Illiana (Lola) yang menjabat Ge neral Manager, Wilyan Ansjar (Manajer Pemasaran) serta Arie Dhiartanto (Manajer Teknis).
Trabas, kata Lola, lahir karena keinginan mengembangkan bisnis TI. Dengan modal patungan Rp 13 juta -- berasal dari kocek sendiri plus pinjaman -- mereka membeli seperangkat komputer untuk mendukung operasionalisasi Trabas.
Pada 1996, Trabas mulai menekuni Linux. Performa teknologi Linux ini tidak kalah canggih dari Windows. Kelebihannya, Linux tidak perlu menggunakan peranti keras seperti prosesor Pentium, tapi cukup dengan prosesor 486 DX. Trabas akhirnya berhasil mengemba ngkan peranti lunak, yang dijual ke perusahaan-perusahaan dengan X-Office.
X-Office dijual dalam berbagai paket, mulai dari paket standar (Rp 3,15 juta) plus biaya pemeliharaan bulanan Rp 100 ribu, hingga paket X-Office palatinum (Rp 4,1 juta) ditambah biaya bulanan pemeliharaan Rp 850 ribu. Setiap paket terdiri dari CD, buku pe tunjuk, pelatihan dan gratis pemeliharaan selama tiga bulan. Setelah itu, ditarik biaya pemeliharaan.
Selain paket itu, Trabas menawarkan pula pembuatan domain perusahaan atau membangun manajemen mail server. Banyak konsumen yang meminta dibuatkan alamat e-mail bagi karyawannya, hanya dengan satu sambungan ke ISP. Satu mailbox dari ISP ditarik melalui X-O ffice dan dipecah menjadi alamat masing-masing pengguna Internet. Cara ini lebih hemat ketimbang berlangganan beberapa alamat e-mail langsung dari ISP.
Respons konsumen cukup positif. X-Office tidak hanya diminati perusahaan kecil dan menengah saja, tapi juga perusahaan besar. Produk ini sekarang tak hanya beredar di Jakarta dan Bandung, tapi menjangkau Batam dan Medan pula. Luasnya pasar ini cukup memba wa dampak yang siginifikan bagi omset perusahaan. Pada 1998, Trabas meraup pendapatan bersih Rp 222 juta. Tahun ini, pendapatan diperkirakan mencapai Rp 1 miliar lebih. "Untuk itulah, kami bisa pindah dari paviliun ke kantor yang lebih representatif," uja rnya.
Saat ini, Trabas berhasil mengembangkan X-Office versi 1.0 dan versi 2.6. Sebentar lagi, versi 3.0. Kelak, Trabas tidak hanya menjual peranti lunak, tetapi juga sebagai perusahaan pengembang peranti lunak berbasis Linux.(o)
Rian S./Endang K. Saputra.

CBNnet Melayani 25 Ribu Pelanggan
Boleh jadi, CBNnet termasuk salah satu perusahaan ISP yang cukup sukses. CBNnet didirikan oleh sekelompok anak muda pada 1995 dengan investasi Rp 1 miliar. Selain dari kocek sendiri, dana itu diperoleh dari pinjaman bank dan lembaga keuangan lainnya. Sete lah dua tahun beroperasi, CBNnet mempunyai sekitar 25 ribu pelanggan, dari total 1 juta pengguna internet di Tanah Air (data versi APJII).
Menurut Stephanus Jonathan, Corporate Account CBNnet, pihaknya melihat peluang besar di bisnis TI, khususnya di Tanah Air. Selain pemain belum banyak, lahan ini belum digarap dengan baik. Awalnya, CBNnet memperkenalkan produknya melalui iklan di media mas sa serta mengikuti berbagai pameran komputer. Selain itu, CBNnet terus menjaga dan mempertahankan kualitas layanan yang baik. Cara ini cukup efektif, dan terbukti pelanggannya cukup besar. "Sekarang kami mengurangi bujet iklan, karena banyak pelanggan yan g membawa kolega atau anggota keluarganya untuk memakai jasa kami," tutur Stephanus.
Kendati saat ini kondisi perekonomian nasional sedang diterpa krisis, CBNnet tetap beroperasi. Diakui, operasionalisasi perusahaan memang berat. Hampir sebagian besar komponen biaya harus dibayar dengan dolar AS, sementara pendapatan dalam rupiah. Toh, it u bukan kendala. CBNnet tidak dapat sewenang-wenang menaikkan biaya langganan. "Ini komitmen kami kepada pelanggan," tegas Stephanus.
Manajemen CBNnet mempunyai target menjadi ISP terbaik di Indonesia. Langkah menuju ke arah itu perlahan-lahan sudah dimulai, dengan penambahan fasilitas dan infrastruktur pendukungnya.
Rian S./Nur Iswan.

Informasi Com Pratama, Muda dan Bergaya
Teknologi adalah gaya hidup. Ini, keyakinan lima pendiri PT Informasi Com Pratama (ICP), yang prihatin soal layanan pascajual yang nyaris luput dari perhatian pengusaha teknologi informasi (TI). Juga, kendala pelanggan dalam aplikasi akibat software buata n non-Indonesia. Maka, Ade A. Wirama (26 tahun), Imran Ilyas (29), Boy I.S. Kamal (30), R. Damar Bagus Purusutama, dan satu-satunya wanita Meirini Sucahyo (29) -- sepakat mengelola peluang tersebut.
Medio Februari 1999, situs www.informasi.com mereka luncurkan dengan fokus pada konsultasi sistem informasi, terutama aplikasi dan sistem perancangan. Selain itu, ada jasa perawatan -- ICP bekerjasama dengan vendor dan bersedia sebagai helpdesk klien. "Ja di, selain menyusun langkah-langkah sistem jaringan informasi atau mengembangkan TI-nya, kami juga dapat memperbaiki software-hardware pelanggan yang rusak," tutur Ade A. Wirama yang bernama kercil Aan, Chief Information Officer ICP. Mitra vendor ICP saat ini Indonesian Software Corp., dan sedang dijajaki dengan vendor lain dari Australia dan Belanda.
Dari modal Rp 100 juta hasil patungan berlima, ICP kini menangani tiga perusahaan yang semuanya di bidang pelayaran. Aan, mantan Kepala Biro TI PT Centris Multi Finance bersama Imran -- CEO, mantan Direktur Keuangan & Adiministrasi PT Bahari Haluan Samud era (BHS) -- hampir setiap hari mondar-mandir ke Pulogadung menjenguk kliennya. "Kami mengerjakan sistem bisnis mereka, mulai dari pembukuan yang terintegrasi dari pusat sampai ke kantor cabang di daerah, lalu sistem pengiriman, dan fasilitas Internet," p apar Aan. Besar nilai proyek tergantung opsi yang ditawarkan ICP. Biasanya, ICP juga memberikan jasa pelatihan pengoperasian sistem.
Misalnya, penyediaan software nilainya Rp 50 juta. Menurut Aan, ICP menawarkan harga yang kompetitif dibandingkan perusahaan sejenis di luar negeri. Lagi, "Lebih aman," tambahnya berpromosi. Alasannya, tenaga informasi.com tidak dibayar sebagai tenaga ker ja bulanan. Setelah proyek berakhir, ICP tetap menjalin komunikasi, agar konsumen mencapai kepuasan lebih.
Meski berkaitan dengan TI, menurut Aan, bisnis ini belum sepenuhnya berbasis Internet. Link ke Internet hanya bagian dari layanan ICP. "Salah satu strategi pemasaran ICP, kemampuan menekan berbagai biaya telekomunikasi," ungkap mantan Manajer Pro-TI Bank Mayora, yang tidak sendirian. Karena, tiga kawannya memang piawai di bidang TI. Meirini, Vice President ICP pernah menangani proyek internasional WestPac, ANZ, BNZ dan National Bank, ketika bekerja di Electronic Data Systems di Wellington, Selandia Baru. Juga, Danamon-EDS Technology Services dan Bank BII-Commonwealth di Indonesia, serta Consumen Network Services di New Jersey, Amerika Serikat. Adapun Boy, memulai karier di BHS dari staf akunting yunior, jabatan terakhir Direktur Keuangan & Administrasi B HS. Sementara itu, Damar, anggota direksi dan Technical Support GM ICP, berpengalaman sebagai instruktur dan teknisi komputer di Yayasan PSKD dan PT Alton Mitra Sejati.
ICP membidik segmen menengah-bawah, dengan asumsi perusahaan di kelas ini lebih mudah mengatur pengeluaran TI-nya dibanding perusahaan besar. Selain itu, mereka belum banyak tahu TI dan penggunaannya. Pemasarannya, ICP menyebar brosur dan profil perusahaa n. Langkah ini perlu ditingkatkan, mengingat cita-cita ICP merambah ke E-commerce. "Penekanan pada pendirian helpdesk, sehingga nantinya menjadi pusat informasi, di mana klien atau siapapun anggota ICP yang menghadapi masalah, bisa secepatnya menghubungi kami," Aan menjelaskan. Atau, "Menjadi Microsoft Indonesia," ujarnya seraya tertawa.
Lily G. Nababan/Maulana Yudiman.

BaliWeb, Warung Global Anak Singaraja
Meski tidak muda lagi, Suparsa tampil dan berjiwa muda. Bisnis yang digelutinya sangat dinamis, warung Internet (warnet). Sepulang dari tugasnya sebagai manajer proyek TI untuk PBB di Kamboja, ahli telekomunikasi lulusan Bandung dan enjinir di Indosat ini , melihat ada kekurangan di Pulau Dewata. Potensial dalam segi wisata, mengharuskan Bali berlari secepat kemajuan teknologi komunikasi. Turis asing tidak mau lagi memakai telepon. Alat komunikasi idaman mereka adalah yang termurah: Internet. Melihat pelua ng ini, gaji Suparsa yang US$ 650/hari -- ia bekerja 8 bulan -- segera dibelikan berbagai peralatan komunikasi yang ia rakit sendiri. Tahun 1995 berdirilah Wartel Kamboja, terbesar di Bali.
Sambil menjadi kontraktor jaringan kabel dan diler PABX merek Alcatel untuk hotel bintang lima di Bali, Suparsa, 54 tahun, mengembangkan jasa komunikasi Internet. Ia memilih lokasi warnet berkriteria hotel yang memiliki lebih dari 200 kamar dan berada di luar daerah tujuan wisata. Segera ia merekrut tenaga kerja muda mengelola Baliweb. Di antara 32 karyawannya terdapat dua disainer muda lulusan ITB dan seorang dosen dari Kamboja. "Walaupun direktur, saya hanya bergerak di pemasaran, yang lain dipegang ana k muda," tutur Suparsa ringan.
Tidak tanggung-tanggung, Suparsa meluncurkan produknya di tempat tersulit dan termahal di Bali, yaitu Hotel Grand Bali Beach. Sukses. Ia mengaku sengaja membuat strategi pemasaran dari atas ke bawah. Sebab, kalau laku di atas pasti ke hotel-hotel besar la in juga layak. "Saya sekarang sudah enak, pekerjaan yang mengejar saya," Suparsa berseloroh.
Situs www.baliweb.net berkembang dan berusaha masuk lima besar web dunia. "Kami tidak pernah turun dari peringkat tiga," ucap Suparsa bangga. "Kalau sampai turun, saya stop saja desainernya," tegasnya. Tidak heranlah, ia merekrut desainer ahli dari AS. Ke tika belum ada pesaing, Suparsa bisa memperoleh omset Rp 30-40 juta per bulan per warnet. Kini, turun menjadi Rp 10-15 juta. Pesaing juga melancarkan taktik harga lebih murah, Rp 500/menit. "Saya tetap Rp 1.000. Tapi, kami punya kecepatan dua kali dari me reka dengan konfigurasi yang lain," ungkap Suparsa. Pelanggan pun tetap ke warnetnya, 95% ekspat. Suparsa yakin, teknik dan layanan merupakan kunci emas melawan kompetitor. Tahun ini, Suparsa memasangi Baliweb teknologi Internet Connect Service, dan konfi gurasi teknik, sehingga kecepatannya lebih tinggi.
Sekarang, 12 warnet Suparsa tersebar di 12 hotel bintang lima di Bali seperti Grand Bali Beach Sanur, Nusa Dua Bali dan Tanah Lot. Ia bahkan berani mengklaim, di Bali, warnetnya yang tercepat dalam pengoneksian. "Kami berada di 64 kbps yang orang lain tid ak punya, dan kami paling disukai turis di sini," ujar Suparsa tanpa menyombong. "Peluang di bisnis informasi sekarang sangat kuat. Kalau investasi, modalnya tidak terlalu tinggi dan tidak ada istilah barang basi," lanjutnya bersemangat. Modal satu warnet sekitar Rp 140-200 juta dengan sarana empat komputer dan satu server. Ahli telekomunikasi yang mengaku memahami detil telekomunikasi analog hingga satelit ini, masih menyimpan banyak target. Jangka pendek, membuat satu warnet untuk hotel -- hanya membuat koneksinya, tapi dengan prototipe dari koneksi Internet hotel bintang lima. Lagi, memasang warnet-warnet dan menjualnya ke hotel seperti wartel. Di sini ia hanya membuat hardware dan konfigurasi, kemudian ekshibisi di hotel bintang lima.
Asetnya kini Rp 15 miliar -- naik pesat dari tahun 1995 yang cuma Rp 215 juta -- dan Suparsa berobsesi membangun jaringan telepon dalam jangka panjang. "Saya akan membuat teknologi yang lebih canggih menghadapi milenium 2000," tegas pria asal Singaraja ya ng siap meng-go international-kan perusahaannya itu. Maka, ia membutuhkan tenaga muda energik, yang akan direkrut lewat seminar-seminar. Siapa berminat?(o)
Lily G. Nababan/S. Ruslina.

Link tambahan
1. http://www.sharingvision.biz/ , forum dari Lembaga Riset Telematika Bandung, Dimitri Mahayana
2. http://transforma-institute.biz/ , COBIT forum untuk training workshop, Sarwono
3. http://indocisc.com/, training security networking, Budi Raharjo.
4. http://www.intersystem.biz/, pelatihan penggunaan piranti lunak audit ACL (Audit Command Language)

PDF Viewer via Web Browser

Mengikuti training Audit TI, COBIT, banyak materi download dalam format pdf. Celakanya workstationnya tidak ada aplikasi pdf viewer. Setelah searching via google mendapatkan aplikasi viewer pdf dan doc via web.

Bisa dicoba di alamat :

1. http://view.samurajdata.se/

2. http://blog.kowalczyk.info/software/sumatrapdf/

3. http://www.foxitsoftware.com/pdf/rd_intro.php

Untuk aplikasi 1 samurajdata tidak perlu instalasi. Prosesnya seperti kita upload file, atau bisa juga menunjukan lokasi web address dari http. Sedangkan aplikasi kedua download dulu dan langsung open pdf. Untuk Foxit instalasi dulu.

Tentang Indonesia - Mahasiswi Jepang yg belajar bahasa Indonesia

http://homepage3.nifty.com/putri-A/06indonesiago/kehidupan/index.html

Pertama Bertemu dengan Indonesia

Sejak kecil saya tertarik luar negeri, khususnya sejak SMA saya tertarik dengan Asia Tenggara. Saya mengambil bahasa Indonesia sebagai bahasa asing kedua di universitas. Setelah lulus universitas, saya bekerja di suatu hotel, tetapi di tempat kerja tidak ada kesempatan memakai bahasa Inggris maupun bahasa Indonesia.

Tiba-tiba saya sempat berkenalan dengan seorang Indonesia. Hal itu membuat saya ingin belajar bahasa Indonesia lagi. Berkat orang Indonesia itu, saya mendapat kesempatan belajar di Indonesia selama setahun setengah.

Kunjungan ke Indonesia

Tahun 1994, saya pertama kali pergi ke Indonesia. Pada saat itu, saya mengikuti suatu program, yaitu belajar bahasa Indonesia selama sebulan di Malang, Jawa Timur. Selama saya ada di Malang, saya yakin tidak datang ke Indonesia lagi, tetapi lucunya, setelah tiba di bandara Narita, Jepang, saya ingin kembali ke Indonesia.

Kunjungan kedua bagi saya, tahun 2000. Anak perempuan seorang bapak Indonesia dan saya diundang pesta pernikahannya. Pada saat itu, saya sudah memutuskan saya akan belajar di Indonesia. Maka saya bisa mengurus surat-surat untuk mendapat visa pelajar.

Kemudian saya masuk ke negara Indonesia lagi pada bulan Agustus tahun 2000. Kali ini untuk belajar di Indonesia. Saya masuk kursus Bahasa Indonesia untuk Penutur Asing (BIPA), Fakultas Sastra, Universitas Indonesia. Pertama saya masuk ke kelas dasar, yaitu BIPA-1. Setelah selesai semester pertama, saya berjalan-jalan ke Bali dengan teman. Pada semester kedua, saya mengikuti kelas menengah, yaitu BIPA-2. Setelah semester itu selesai, dengan teman saya berjalan-jalan ke pulau Sumatra. Kami berkunjung ke Padang, Bukittingi, dan Pekanbaru. Lalu saya pulang ke Jepang sebentar.

Lalu saya kembali ke Indonesia bulan Agustus tahun 2001, untuk lulus BIPA. Semester ini tidak gembira bagi saya karena saya harus opname dua minggu karena kena tipus dan demam berdarah. Setelah keluar dari rumah sakit, saya harus belajar dengan sungguh-sungguh. Untungnya, saya bisa lulus ujian dan bisa tamat BIPA. Sebelum meninggalkan Indonesia, ayah angkat membawa saya ke jalan-jalan sekeliling pulau Jawa. Waktu itu saya bisa mampir Malang dan bisa bertemu dengan ibu tahun 1994.

Download Youtube via browser

1. Buka video Youtube seperti biasa.
2. Putar video hingga habis, cari lokasi chacenya.
   
3. Setelah menjalankan video hingga selesai, sekarang yang perlu anda ketahui adalah lokasi cachenya.
4. Untuk Mozilla ketik about:cache?device=disk pada browser pada web addressnya .. (yang biasanya untuk mengetik http://...)
   
5. Setelah mengetahui lokasinya, meluncurlah ke lokasi tersebut.
   
6. Untuk opera ketik opera:config#UserPrefs|CacheDirectory4 pada browser
7. Buka Ekplorer pada lokasi yg ditunjuk browser.
8. Urutkan file yang bersukuran besar dengan klik size.
9. Rename file dengan ekstension flv.
10. Jalankan dengan FlvPlayer
    

Penasaran : Pegawai Pajak lebih kaya dari PNS Lain

Ditulis ulang dengan sedikit perubahan oleh Agam Rosyidi
URL : http://rosyidi.com/pemeriksa-pajak-jujur-1/
Sumber : Majalah Tarbawi Edisi 111 , 23 Juni 2005


Sebagian orang menganggap uang adalah segalanya. Bahkan harga diripun tergadaikan oleh uang. Namun ternyata masih ada beberapa gelintir orang yang tetap menjalankan tetap jujur walaupun seluruh teman-temannya berusaha mengajaknya mencari uang haram dengan jalan KORUPSI.

Berikut ini merupakan kisah yang sangat menarik untuk disimak. Yang menceritakan kehidupan Arif Sardjono, seorang pegawai pemeriksaan pajak departemen keuangan yang sangat jujur.

Hidup tidak korupsi itu sebenarnya lebih menenangkan. Meski orang melihat kita sepertinya sengsara, tapi sebetulnya lebih menyenangkan. Keadaan itu paling tidak yang saya rasakan langsung. Sebagai pegawai departemen keuangan, saya tidak gelisah dan tidak kalangkabut akibat prinsip hidup korupsi. Ketika misalnya, tim inspektorat jendral datang, BPKP datang, BPK datang, teman-teman kantor gelisah dan belingsatan, kami tenang saja. Jadi sebenarnya hidup tanpa korupsi itu menenangkan sekali.

Saya Arif Sardjono, lahir di Jawa Timur tahun 1970, sampai dengan SMA di Mojokerto, kemudian kulaih di STAN dan selesai pada 1992. Pada 17 Oktober 1992 saya meikah dan kemudian saya ditugaskan di Medan. Saya ketika itu barangkali termasuk generasi pertama yang mencoba menghilangkan dan melawan arus korupsi yang sudah sangat lazim. Waktu itu pertentangan memang sangat keras. Saya punya prinsip satu saja, karena takut pada Allah, jangan sampai ada rejeki haram menjadi daging dalam diri dan keturunan. Itu saja yang selalu ada dalam hati saya. Kalau ingat prinsip itu, saya selalu menegaskan lagi untuk mengambil jarak yang jelas dan tidak menikmati sedikitpun harta yang haram.

Syukurlah, prinsip ini bisa didukung keluarga, karena isteri juga aktif dalam pengajian keislaman. Sejak awal ketika akan menikah saya sampaikan pada istri bahwa saya pegawai negeri di departemen keuangan, meski imej banyak orang pegawai departemen keuangan kaya, tapi sebenarnya tidak begitu. Gaji saya hanya sekian, kalau mau diajak hidup sederhana dan tanpa korupsi, ayo. Kalau tidak mau, ya sudah tidak jadi.

Dari awal saya sudah berusaha menanamkan komitmen kami seperti itu. Saya juga sering ingatkan pada isteri, bahwa kalau kita konsisten dengan jalan yang sudah kita pilih ini, pada saat kita membutuhkan, maka Allah akan selesaikan kebutuhan itu. Jadi yang penting usaha dan konsistensi kita. Say ajuga suka mengulang beberapa kejadian yang kami alami selama menjalankan prinsip hidup seperti ini kepada isteri. Baha yang penting cukup dan berkahnya, bahwa kita bisa menjalani hidup layak. Bukan berlebih seperti memiliki rumah mewah dan mobil mewah.

Jabatan saya samapi sekarang adalah petugas verifikasi lapangan atau pemeriksa pajak. Kalau dibandingkan dengan teman-teman seangkatan sebenarnya karir saya bisa dikatakan terhambat antara empat sampai lima tahun. Seharusnya paling tidak sudah menjabat Kepala Seksi Eselon IV. Tapi sekarang baru Eselon V. Apalagi dahulu, di masa Orde Baru, penentangan untuk tidak menerima uang korupsi sama saja dengan karir terhambat. Karena saya dianggap tidak cocok dengan atasan, maka kondite saya di mata mereka buruk. Terutama poin ketaatan dianggap tidak baik dan jatuh.

Banyak pelajaran yang bisa saya petik dari semua pengalaman itu. Antara lain, orang-orang yang berbuat jahat akan selalu berusaha mencari kawan apa pun caranya. Cara keras, pelan, lawat bujukan atau apa pun mereka lakukan agar mendapat dukungan. Mereka pada dasarnya tidak ingin ada orang yang bersih. Mereka tidak ingin ada orang yang tidak seperti mereka. Merka ingin semua orang seperti mereka.

Pengalaman di kantor yang paling berkesan ketika mereka menggunakan cara paling halus, pura-pura berteman dan bersahabat. Tapi belakangan, setelah sekian tahun berulah ketahuan bahwa kita dikhianati. Cara ini seperti sudah direkayasa. Misalnya, pegawai-pegawai baru didekati. Mereka dikenalkan dengan gaya hidup dan cara bekerja pegawai lama, bahwa seperti inilah gaya hidup pegawai departemen keuangan. Bila tidak berhasil, mereka akan pakai cara yang lain lagi, begitu seterusnya. Pola-pola apa saja dipakai sampai mereka bisa merangkul orang itu menjadi teman.

Saya pernah punya atasan. Dari awal ketika memperkenalkan diri, dia sangat simpatik di mata saya. Dia juga satu-satunya atasan yang mau bermain ke rumah bawahan. Saya dengan atasan itu kemudian menjadi seperti sahabat, bahkan seperti keluarga sendiri. Di akhir pekan kami biasa memancing sama-sama atau jalan-jalan bersama keluarga. Dan ketika pulang, dia biasa juga menitipkan uang dalam amplop pada anak-anak. Saya sendiri menganggap pemberian itu hanya sekedar hadiah saja, berapalah hadiah yang diberikan kepada anak-anak. Tidak terlalu saya perhatikan. Apalagi dalam proses pertemanan itu kami sedikit saja berbicara tentang pekerjaan. Dan dia juga sering datang menjemput ke rumah, mengajak memancing atau ke toko buku sambil membawa anak-anak.

Hingga satu saat saya mendapat surat perintah pemeriksaan sebuah perusahaan besar. Dari hasil pemeriksaan itu saya menemukan penyimpangan sangat besar dan luar biasa jumlahnya. Pada waktu itu, atasan melakukan pendekatan pada saya dengan cara paling halus. Dia mengatakan, kalau semua penyimpangan itu kita ungkapkan maka pasti perusahaan itu bangkrut dan akan banyak pegawai yang diPHK. Karena itu, dia menganggap efek pembuktian itu justru menyebabkan masyarakat rugi. Sementara di sisi pandang saya, betapa tidak adilnya kalau tidak mengungkap temuan itu. Karena sebelumnya ada yang melakukan penyimpangan dan kami ungkapkan. Berarti ada pembedaan. Jadwal penagihannya pun sama seperti perusahaan lain.

Karena dirasa sulit menpengaruhi sikap saya, kemudian dia memakai logika lain lagi. Apakah tidak sebaiknya kalau temuan itu diturunkan dan dirundingakn dengan klien, agar bisa membayar pajak dan negara untung, karena ada uang yang masuk kas negara. Logika seperti ini juga tidak bisa saya terima. Waktu itu, saya satu-satunya anggota tim yang menolak dan meminta agar temuan itu tetap diungkap apa adanya. Meski saya juga sadar, kalau saya tidak menandatangani hasil laporan itu pun, laporan itu tetap sah. Tapi saya merasa teman-teman itu sangat tidak ingin melihat orang yang tidak seperti mereka. Mereka ingin semua sepakat dan sama seperti mereka. Paling tidak, menerima. Ketika sudah mentok semuanya, saya dipanggil oleh atasan dan disidang di depan kepala kantor. Dan ini yang amat berksan sampai sekarang, bahwa upaya mereka untuk menjadikan orang lain tidak bersih memang direncanakan.

Di forum itu, secara terang-terangan atasan yang sudah lama bersahabat dan seperti keluarga sendiri dengan saya itu mengatakan, “Sudahlah, Dik arif tidak usah munafik.” Saya katakan, “Tidak munafik bagaimana Pak. Selama ini saya insyaAllah konsisten untuk tidak melakukan korupsi.” Kemudian ia sampaikan terus terang bahwa uang yang selama kurang lebih dua tahun ia berikan pada anak saya adalah uang dari klien. Ketika mendengar itu, saya sangat terpukul, apalagi merasakan sahabat itu ternyata berkhianat. Karena terus terang saya belum pernah mempunyai teman sangat dekat seperti itu, kecuali yang memang sudah sama-sama punya prinsip untuk menolak uang suap. Bukan karena saya tidak mau bergaul, tapi karena kami tahu persis bahwa mereka perlahan-lahan menggiring ke arah yang mereka mau.

Ketika sangat terpukul dan tidak bisa membalas dengan mengatakan apapun, saya pulang. Saya menangis dan menceritakan masalah itu pada isteri saya di rumah. Ketika mendengar cerita saya itu, isteri langsung sujud syukur. Ia lalu mengatakan, “Alahamdulillah. Selama ini uang itu tidak pernah saya pakai,” katanya. Ternyata di luar pengetahuan saya, alhamdulillah, amplop-amplop itu tidak digunakan sedikitpun oleh isteri saya untuk keperluan apa pun. Jadi amplop-amplop itu semuanya masih utuh. Termauk tulisannya masih utuh, tidak ada yang dibuka. Jumlahnya berapa saya juga tidak tahu. Yang jelas bukan lagi puluhan juta. Karena sudah masuk hitungan dua tahun dan diberikan hampir tiap pekan.

Saya menjadi bersemengat kembali. Saya ambil semua ampolop itu dan saya bawa ke kantor. Saya minta ketemu dengan kepala kantor dan kepala seksi. Dalam forum itu, saya lempar semua amplop itu di hadapan atasan saya hingga bertaburan di lantai. Saya katakan, “Makan uang itu, satu rupiah pun saya tidak pernah gunakan uang itu. Mulai saat ini, saya tidak akan pernah percaya satu pun perkataan kalian.” Mereka tidak bisa berbicara apa pun karena fakta objektif, saya tidak pernah memakai uang yang mereka tuduhkan. Tapi esoknya saya segera dimutasi antar seksi. Awalnya saya diauditor, lantas saya diletakkan di bagian arsip, meski tetap menjadi petugas lapangan pemerksa pajak. Itu berjalan sampai sekarang.

Ketika melawan arus yang kuat, tentu saja ada saat tarik-menarik dalam hati dan konflik batin. Apalagi keluarga saya hidup dalam kondisi terbatas. Di mata keluarga besar misalnya, orang tua saya sebenarnya juga mengikuti logika umum bahwa orang pajak pasti kaya. Sehingga mereka biasa meminta kami membantu adik-adik dan keluarga. Tapi kami berusaha menjelaskan bahwa kondisi kami berbeda dengan imej dan anggapan orang. Proses memberi pemahaman seperti ini pada keluarga sulit dan membutuhkan waktu berahun-tahun. Sampai akhirnya, pernah mereka berkunjung ke rumah saya di Medan, saat itulah mereka baru mengetahui dan melihat bagaimana kondisi keluarga saya, berulah mereka perlhan-lahan bisa memahami.

Meskipun menghadapi cobaan yang berat, alhamdulillah sampai sekarang saya tidak tergoda untuk menggunakan uang yang tidak jelas. Ada pengalaman lain yang masih saya ingat sampai sekarang. Ketika saya mengalami kondisi yang begitu mendesak. Misalnya, ketika anak kedua lahir. Saat itu persis setelah saya membayar kontrak rumah dan tabugan saya habis. Sampai detik-detik terakhir harus membayar uang rumah sakit untuk membawa istri dan bayi kami ke rumah, saya tidak punya uang serupiah pun.

Saya mau bicara dengan pihak rumah sakit dan terus terang bahwa insyaAllah pekan depan akan saya bayar, tapi saya tidak bisa ngomong juga. Akhirnya saya keluar sebentar ke masjid untuk sholat dhuha. Begitu pulang dari sholat dhuha, tiba-tiba saja saya ketemu teman lama di rumah sakit itu. Sebelumnya kami lama sekali tidak pernah jumpa. Dia dapat cerita dari teman bahwa istri saya melahirkan, maka dia sempatkan datang ke rumah sakit. Wallahua’lam apakah dia sudah diceritakan kondisi saya atau bagaimana, tapi ketika ingin menyampaikan kondisi saya pada pihak rumah sakit, saya malah ditunjukkan kwitansi seluruh biaya perawatan istri yang sudah lunas. Alhamdulillah.

Ada lagi peristiwa hampir sama, ketika anak saya operasi mata karena ada limpoma yang harus diankat. Awalnya, saya pakai Askes. Tapi karena pelayanan pengguna Askes tampaknya apa adanya, dan saya kasihan karena anak saya baru berumur empat tahun, saya tidak pakai Askes lagi. Saya ke Rumah Sakit yang agak bagus sehingga pelayanannya juga agak bagus. Itu saya lakukan sambil tetap berpikir, nanti uangnya pinjam dari mana?

Ketika anak harus pulang, saya belum juga punya uang. Dan saya paling susah sekali menyampaikan ingin pinjam uang. Alhamdulillah, ternyata Allah cukupkan kebutuhan itu pada detik terakhir. Ketika sedang membereskan pakaian dir umah sakit, tiba-tiba Allah pertemukan saya dengan seseorang yang sudah lama tidak bertemu. Ia bertanya bagaimana kabar, dan saa ceritakan anak saya sedang dioperasi. Dia katakan, “Kenapa tidak bilang-bilang?” Saya sampaikan karena tidak sepat saja. Setelah teman itu pulang, ketika ingin menyampaikan penundaan pembayaran, ternyata kwitansinya juga sudah dilunasi oleh teman itu. Alhamdulillah.

Saya berusaha tidak terjatuh dalam korupsi, meski masih ada tekanan keluarga besar, diluar keluarga inti saya. Karena ada teman yang tadinya baik tidak memakan korupsi, tapi jatuh karena tekanan keluarga. Keluarganya minta bantuan, karena takut dibilang pelit mereka terpaksa pinjam sana sini. Ketika harus bayar, akhirnya mereka terjerat korupsi juga. Karena banyak yang seperti itu, dan saya tidak mau terjebak begitu, saya berusaha dari awal tidak demikian. Saya berusaha cari usaha lain, dengan mengajar dan sebagainya. isteri saya juga bekerja sebagai guru.

Di lingkungan kerja, pendekatan yang saya lakukan biasanya lebih banyak dengan bercanda. Sedangkan pendekatan seirus, sebenarnya mereka sudah puas dengan pendekatan itu, tapi tidak berubah. Dengan pendekatan bercanda misalnya ketika datang tim pemeriksa dari BPK, BPKP atau Irjen. Mereka gelisah sana-sini kumpulkan uang untuk menyuap pemeriksa. Jadi mereka dapat suap lalu menyuap lagi. Seperti rantai makanan. Siapa memakan siapa. Uang yang mereka kumpulkan juga habis untuk dipakai menyuap lagi. Mereka selalu takut ini takut itu. Paling sering saya hanya mengatakan dengan bercanda, “Uang setan ya dimakan Hantu.”

Dari percakapan seperti itu ada juga yang mulai berubah, kemudian berdialog dan akhirnya berhenti sama sekali. Harga mereka jual dan diberikan pada masyarakat. Tapi yang seperti itu tidak banyak. Sedikit sekali orang yang bisa merubah gaya hidup yang semula mewah lalu tiba-tiba miskin. Itu sulit sekali.

Ada juga diantara teman-teman yang beranggapan, dirinya tidak pernah memeras dan tidak memakan uang korupsi secara langsung. Tapi hanya menerima uang dari atasan. Mereka beralasan toh tidak meminta dan atasan itu hanya memberi. Mereka mengatakan tidak perlu dipertanyakan uang itu dari mana. Padahal sebenarnya, dari ukuran gaji kami tahu persis bahwa atasan kami tidak akan pernah bisa memberikan uang sebesar itu.

Atasan yang memberikan itu berlapis-lapis. Kalau atasan langsung biasanya memberi uang hari Jum’at atau akhir pekan. Istilahnya kurang lebih uang jum’atan. Atasan yang berikutnya lagi pada momen berikutnya memberi juga. Kalau atasan yang lebih tinggi lagi biasanya memberi menjelang lebaran dan sebagainya. Kalau diigung-hitung sebenarnya lebih besar uang dari atasan dibandingkan gaji bulanan. Orang-orang yang menerima uang seperti ini yang sulit berubah. Mereka termasuk rajin sholat, puasa sunnah, dan membaca Al-Qur’an. Tetapi mereka sulit berubah.

Ternyata hidup dengan korupsi membang membuat sengsara. Di antara teman-teman yang korupsi, ada yang akhirnya dipecat, ada yang melarikan diri karena dikejar-kejar polisi, ada yang isterinya selingkuh dan lain-lain. Meski secara ekonomi mereka sangat mapan, bukan hanya sekedar mapan.

Yang paling dramatis saya ingat teman sebangku saya saat kuliah di STAN. Awalnya dia sama-sama ikut kajian keislaman di kampus. Tapi ketika keluarganya mulai sering meminta bantuan, adiknya kuliah, pengobatan keluarga dan lainnya, dia tidak bisa berterus terang tidak punya uang. Akhirnya dia mencoba hurang sana-sini. Dia pun terjebak dan merasa sudah terlanjur jatuh, akhirnya dia betul-betul sama dengan teman-teman di kantor. Bahkan sampai sholat ditinggalkan. Terakhir, dia ditangkap polisi ketika sedang mengkonsumsi narkoba. Isterinya pun selingkuh. Teman itu sekarang dipecat dan dipenjara.

Saya berharap akan makin banyak orang yang bersih. Kita harus bisa menjadi pelopor dan teladan di mana saja. Kiatnya hanya satu, terus menerus menumbuhkan rasa takut menggunakan dan memakan uang haram. Jangan sampai daging kita ini tumbuh dari hasil rejeki yang haram. Saya berharap, mudah-murahan Allah tetap memberikan pada kami keistiqomahan (matanya-berkaca).

Voll Johannes Bosco -Utak-atik Hemat Energi

Kompas - Kamis, 14 Agustus 2008 | 03:00 WIB RENY SRI AYU TASLIM

Voll Johannes Bosco -Utak-atik Hemat Energi

Setiap kali ditanya latar belakang pendidikan, ia langsung menyebut S3. Maksudnya, SD, SMP, dan SMA, selebihnya tak ada lagi. Paling-paling ikut pelatihan, seminar, atau otodidak. Itulah Voll Johannes Bosco.

Orang sering bertanya tentang latar belakang pendidikannya. Sebab, Boy, panggilannya, piawai dalam mengutak-atik perkakas sederhana menjadi sesuatu yang tak biasa. Ia kerap merakit atau memodifikasi alat-alat dan bahan sederhana menjadi sesuatu yang lebih bermanfaat.

Pada tahun 2004 Boy memodifikasi kendaraan roda dua berbahan bakar bensin menjadi berbahan bakar air bercampur bensin. Tahun 2005 ia memodifikasi generator berbahan bakar bensin menjadi generator tenaga angin. Dimodifikasi dengan lampu hemat energi, generator ini mampu menyuplai listrik untuk 100 rumah.

Generator hasil modifikasi Boy digunakan di beberapa desa di Sulawesi Tengah yang belum terjangkau listrik. Di Palu lampu hemat energi berbahan bakar angin juga digunakan di beberapa taman kota.

”Potensi angin di Palu dan daerah lain di Sulteng cukup besar. Mengapa angin ini tidak diubah menjadi tenaga yang bisa digunakan untuk penerangan? Sederhana saja, dengan kincir angin. Angin yang berembus kencang sejak pagi hingga malam disimpan. Pada malam hari tenaga itu digunakan untuk membangkitkan listrik,” katanya.

Sebelumnya, pada 2002, Boy membuat kendaraan semacam amfibi yang bisa berjalan di air ataupun di darat. Kendaraan ini sudah diuji TNI AL. Pada 2004 ia membuat multipurpose gas, alat yang menghasilkan gas dengan cara elektrolisis air.

Alat ini bisa digunakan untuk mengelas, menjalankan mesin, dan melebur besi. Pernah dicoba pada kendaraan roda empat, ternyata bisa menghidupkan mesin dan menjalankan kendaraan. Ia terus memodifikasi alat ini agar dapat ditempatkan pada bagian mesin mobil.

Pada tahun 2002, saat listrik dan keterbatasan energi belum diributkan, Boy membuat lampu hemat energi. Dibandingkan dengan neon dan merkuri, lampu ini hemat listrik hingga 90 persen dan bisa digunakan lebih dari lima tahun. Boy menghitung, untuk lampu taman dan penerangan jalan di Palu, setiap satu triwulan biayanya Rp 633 juta. Dengan lampu hemat energi buatannya, biaya itu bisa ditekan menjadi Rp 39 juta.

”Saya gemas, kenapa pemerintah tak mau memanfaatkan ini? Padahal, bila lampu ini digunakan, kelebihan listrik yang tak terpakai bisa dimanfaatkan untuk hal lain,” kata karyawan RRI Palu ini.

Sumber daya alam

Boy tak menyebut semua alat itu sebagai penemuan. ”Lebih tepat disebut pengembangan teknologi atau teknologi tepat guna. Apa yang saya lakukan bukan sesuatu yang baru dan bisa dilakukan orang lain,” ujarnya.

Ia mengaku sekadar mencari sesuatu yang bisa diaplikasikan, terutama di pelosok. Maka, Boy tak peduli dengan urusan hak paten atas apa yang dikembangkannya.

”Saya puas bila apa yang saya lakukan dapat diaplikasikan dan berguna,” tuturnya.

Boy juga mengamati potensi air yang ada di Sulteng. Katanya, Danau Lindu dan Danau Poso sangat potensial menjadi pembangkit listrik tenaga air. Listrik seharusnya tak menjadi kendala bila potensi air ini dimanfaatkan.

”Danau Lindu bisa mencakup tiga wilayah, yakni Pemerintah Kota Palu, Kabupaten Donggala, dan Parigi Moutong. Ketiganya bisa bekerja sama membangun PLTA dengan menyisihkan anggaran dari APBD masing-masing, dibantu APBD provinsi dan APBN. Begitu juga dengan Danau Poso. Kalau kedua sumber air ini dimanfaatkan, saya yakin tak ada krisis listrik di Sulteng,” katanya.

Menurut Boy, tidak produktif bila krisis listrik diatasi dengan mengurangi jam kerja. ”Padahal, kalau mau memanfaatkan tenaga angin, pabrik atau industri bisa tetap jalan tanpa perlu terlalu bergantung pada PLN. Di beberapa negara industri, ini sudah diterapkan,” katanya.

Ia miris dengan kenyataan peneliti atau orang cerdas di Indonesia relatif tak mendapat tempat dan kurang dihargai. Hal ini pula yang dialami Boy dengan semua pengembangan yang dilakukannya. Kendati mendapat bantuan laboratorium sederhana dari Pemkot Palu, ia tak puas karena apa yang dihasilkan lebih sering tidak terpakai.

”Kalaupun mau dipakai, atas nama birokrasi, apa yang sudah saya lakukan harus dibuat oleh orang lain atau perusahaan lain, dengan nama mereka,” kata Boy.

Keluarga mekanik

Boy tak punya latar belakang pendidikan formal. Namun, keluarganya memang kebanyakan mekanik dan ini berpengaruh pada hobi utak-atik sesuatu.

Saat masih SMA ia membuat pemancar radio yang bisa tembus hingga Jakarta dan Kalimantan. Setamat SMA, Boy bekerja sebagai mekanik dari satu perusahaan ke perusahaan lain, antara lain di pabrik es dan traktor.

Nasib membawanya menjadi pegawai RRI pada 1982. Ini lagi-lagi terkait kesukaannya utak-atik. Saat itu sedang berlangsung Musabaqah Tilawatil Quran (MTQ) di Kabupaten Toli-Toli. Acara yang harus disiarkan langsung RRI Palu ini nyaris gagal karena RRI tak punya pemancar berjangkauan luas.

”Jadilah pemancar saya dipakai dan siaran langsung sukses. Seusai MTQ saya dipanggil menjadi pegawai pada bagian elektronik RRI Palu. Saya dijanjikan belajar di luar negeri untuk memperdalam pengetahuan,” katanya.

Di RRI, kemampuan Boy mencuat. Pemancar-pemancar rusak dan tua di beberapa daerah di Indonesia yang tak bisa diperbaiki petugas lain, bisa selesai di tangannya. Peralatan besar dan sulit dibuat lebih padat dan sederhana.

Namun, Boy merasa kemampuannya justru menjadi ancaman bagi sebagian seniornya di RRI. Maka, harapannya belajar ke luar negeri pupus. ”Setiap kali dikirim pelatihan atau belajar, saya selalu peringkat satu, termasuk pelatihan di Jepang dan Jerman. Dengan prestasi ini harusnya saya yang dikirim belajar, tetapi ternyata tidak,” cerita Boy.

Ia tetap berusaha mengembangkan berbagai alat yang bisa berguna. Belakangan, ia banyak melakukan pengembangan terkait listrik.

”Saya melihat dalam setiap kabel ada atom, elektron yang merupakan energi yang terperangkap. Energi ini bisa diubah menjadi tenaga listrik dengan menggunakan tegangan, bukan arus. Bila ini dimanfaatkan, pembangkit berkekuatan 10 MW bisa diganti dengan 1 KW,” katanya.

Bila pengembangannya berhasil dan bisa diterapkan di rumah-rumah penduduk, yang diperlukan hanya jaringan yang bagus. Untuk itu, Boy membutuhkan alat berupa campuran kristal dan aluminium untuk mengatur tegangan dan memicu energi yang terperangkap dalam kabel menjadi tenaga listrik.

”Alatnya bisa dibuat, tapi relatif mahal. Saya harus melakukan penelitian untuk mendapatkan komposisi yang pas. Di atas kertas, ini bukan mustahil,” katanya.

Pemenang Bakrie Award - Mulyanto

Prof Dr dr Mulyanto
Mengabdi di Bidang Imunologi



MATARAM – Kata orang, dokter yang juga bergelar profesor dan doktor itu cukup langka jumlahnya. Benar memang, sebab biasanya setelah menjadi dokter maka yang dikejar adalah penghasilan yang tinggi. Tidak demikian dengan Mulyanto. Lelaki ini memiliki gelar dokter sekaligus doktor dan profesor, menandakan memang ia sangat perhatian terhadap masalah kesehatan di negeri ini.
Menjabat Kepala Laboratorium Hepatika di Mataram, Nusa Tenggara Barat (NTB), bukanlah diraih dalam sekejap. Diawali dengan rasa peduli terhadap tingginya angka penderita hepatitis di Lombok, NTB. Mulyanto-lah yang merintis didirikannya Kelompok Kerja Hepatitis (KKH) Mataram. Sejak itu, penelitian semakin gencar dilakukan sehingga Laboratorium Hepatika mampu membuat bahan pemeriksaan virus hepatitis B yang dipakai secara luas oleh PMI. Kemudian dikembangkan reagen untuk pemeriksaan HIV dan virus hepatitis C.
Lulus dari Fakultas Kedokteran Universitas Gadjah Mada (FK UGM) pada 1974, Mulyanto melanjutkan ke Program Pascasarjana Unair tahun 1992, dan diangkat sebagai Guru Besar Fisiologi Hewan tahun 1993. Sejak meraih doktor di Universitas Airlangga tahun 1992, Prof Mulyanto memperkaya pengetahuan tentang VHB melalui disertasi “Perbedaan Imunogenisitas Hepatitis B Surface Antigen (HBsAg) dari Berbagai Subtipe, Studi Seroepidemiologik dan Eksperimental”.
Atas kerja kerasnya itu, Mulyanto dianugerahi penghargaan Habibie Award dari The Habibie Center pada tahun 2000. Saat ini Laboratorium Hepatika yang dipimpinnya telah memproduksi beragam alat tes kesehatan mulai dari hepatitis B, C, malaria sampai HIV. Ini sangat terkait dengan bidang yang diminatinya, imunologi. Ketertarikannya pada bidang itu disebabkan kekompleksan ilmu tersebut.
Imunologi merupakan ilmu yang multidisipliner, berlaku pada hewan (ternak) maupun manusia, mencakup bidang ilmu mikrobiologi, biokimia, fisiologi, dan biologi. Dengan memilih imunologi sebagai kajian utama, Mulyanto merasa masih bisa terus mengembangkan ilmu kedokteran yang telah diperoleh tanpa keluar dari tugas pokok sebagai dosen. (mer) - Sinar Harapan

Kompas-4 Tokoh Terima Pencapaian

4 Tokoh Terima Pencapaian

Kamis, 14 Agustus 2008 | 00:31 WIB

Jakarta, Kompas - Empat tokoh yang dinilai berprestasi luar biasa dan inovatif di bidangnya, Kamis (14/8) malam, akan menerima Penghargaan Achmad Bakrie 2008. Tradisi pemberian penghargaan sejak tahun 2003, yang diselenggarakan setiap menjelang hari kemerdekaan ini, dilakukan Freedom Institute untuk menghargai dunia pemikiran dan kreativitas pada bidang sosial, politik, ekonomi, dan budaya.

”Penghargaan Achmad Bakrie 2008 ini semacam Hadiah Nobel-nya Indonesia. Mereka dihargai bukan karena satu per satu karyanya, tetapi berbagai macam kepeloporan atau inovasi yang dilakukan sepanjang hidupnya,” ujar Juru Bicara Dewan Juri Penghargaan Achmad Bakrie 2008 Hamid Basyaib, Rabu (14/8) di Jakarta.

Tujuh juri telah menetapkan Taufik Abdullah sebagai penerima penghargaan untuk pemikiran sosial, Sutardji Calzoum Bachri untuk kesusastraan, Mulyanto untuk kedokteran, Laksana Tri Handoko untuk sains, dan Pusat Penelitian Kelapa Sawit untuk teknologi.

Hamid Basyaib mengatakan, Taufik Abdullah terpilih karena ia adalah ilmuwan sosial yang menyadari pentingnya pandangan multidimensi terhadap sejarah.

Adapun Sutardji, dalam puisi bahasa Indonesia, tampak sangat modern, pascamodern, sekaligus purba.

Mulyanto, menurut penilaian dewan juri, keahliannya sebagai dokter telah memenuhi standar akademis internasional serta ketekunan dan komitmen penuh pada bidang ilmunya.

Sementara itu, Laksana Tri Handoko adalah satu dari sejumlah fisikawan di dunia ini yang merintis usaha memburu partikel Higgs, yakni partikel hipotetis yang bisa menjawab pertanyaan ”asal usul massa materi”.

Masing-masing penerima Penghargaan Achmad Bakrie 2008 akan mendapat hadiah uang Rp 150 juta, meningkat dibandingkan tahun 2007 yang Rp 100 juta. (NAL) - Kompas

Profil lengkap pemenang bisa dibaca di posting sebelumnya.

Pemenang Bakrie Award - Dr Laksana Tri Handoko

Dr Laksana Tri Handoko : Salah Jalur Kalau Ingin Kaya
Heri Ruslan, Lukmanul Hakim

Penampilannya sangat santai dan tenang. Jauh dari kesan angker dan banyak mengerutkan dahi yang dicitrakan ilmu fisika. Ia tak tampak pula seperti seorang pakar fisika. Itulah Laksana Tri Handoko, fisikawan muda yang biasa bergulat mencari teori tentang partikel elementer.Doktor fisika lulusan Universitas Hiroshima, Jepang, itu kini menjadi peneliti di LIPI. Spesialisasi pilihannya jarang peminat, fisika teoritik. Berbagai penelitian bersumber dana bersifat mandiri banyak dilakukannya.

Dedikasi dan konsistensinya dalam bidang penelitian sering menghasilkan penghargaan. Akhir November lalu mewakili ilmuwan kelompok ilmu dasar fisika, Handoko meraih penghargaan Habibie Awards dari The Habibie Center (THC). Anugrah itu berupa medali berlapis emas bergambar foto Baharuddin Jusuf Habibie, pendiri THC. Selain itu dia juga menerima uang tunai 25 ribu dolar AS. Penghargaan atas pengabdiannya dalam dunia fisika itu merupakan usulan LIPI.

Fisika biasa jadi momok bagi mahasiswa. Apalagi mata kuliah fisika teoritik, khususnya soal partikel elementer, sangat sulit dipelajari. Tapi, cara penyampaian Handoko tak membuat mahasiswa terbebani. "Saya mengajarkan fisika secara santai," tuturnya. Di kalangan mahasiswa, ia dikenal sebagai dosen yang menyenangkan. Di tengah aktivitasnya yang padat, Handoko menerima wartawan Republika, Heri Ruslan, Lukmanul Hakim, dan fotografer Teguh Indra di ruang kerjanya Pusat Penelitian Fisika, Puspitek Serpong, Tangerang. Berikut petikan wawancaranya:

Apa yang membuat Anda jatuh cinta pada fisika?

Sejak SMA saya sudah punya ketertarikan pada fisika. Namun, sebenarnya saya lebih suka matematika. Yang jelas, saya tidak terlalu suka kimia dan bilologi. Waktu SMA, sebenarnya saya pernah ikut karya ilmiah remaja bidang Matematika di LIPI.

Yang menarik dari fisika mungkin saya nggak perlu ngapalin banyak, ha... ha... Banyak orang yang bilang fisika itu kering. Namun, waktu itu saya nggak berpikir sejauh itu. Awalnya, saya masuk Fisika ITB. Tapi saat bersamaan, waktu BJ Habibie jadi Menristek, ada program siswa lulusan SMA ke luar negeri pada 1987. Baru tiga bulan diterima di Fisika ITB, saya ternyata juga lulus tes sekolah ke luar negeri. Akhirnya, saya dikirim ke Jepang, kuliah di Universitas Kumamoto, jurusan Fisika. Karena kuliah di sana gratis dan malah dibayar pemerintah, akhirnya saya ambil yang di Jepang. Selain itu, orang tua saya juga tak terlalu mampu. Selesai kuliah tahun 1993.

Anda baru pulang ke Indonesia pada 2001, apa yang Anda kerjakan di luar negeri?

Setelah lulus dari Universitas Kumamoto, saya pindah ke Hiroshima. Waktu itu, saya mendapat beasiswa dari pemerintah Jepang. Saya melanjutkan kuliah di Universitas Hiroshima jurusan Fisika Teoritik. Waktu itu, ekonomi Indonesia agak berkurang, sehingga dana beasiswa juga berkurang. Saat itu angkatan saya sangat sulit mendapat beasiswa untuk meneruskan studi ke S2. Sehingga, kita harus mencari beasiswa sendiri. Setelah selesai mengambil master pada 1995, saya melanjutkan studi doktor di Universitas Hiroshima, mengambil Fisika Teoritik. Dan selesai, tahun 1998.

Setelah itu saya mengambil Postdoctoral Researcher di Trieste, Italia. Saya jadi peneliti pada The Abdus Salam Intl Center for Theoretical Physics. Kemudian saya juga mengambil Postdoctoral Researcher di Hamburg, Jerman. Saya memang tak langsung pulang ke Indonesia. Karena, saya harus mempersiapkan diri agar siap mental. Secara scientific saya harus siap jadi peneliti yang mandiri. Sebab, di Indonesia bidang saya hanya sedikit sehingga harus mandiri. Selain itu, yang lebih realistis adalah masalah ekonomi. Karena, kalau pulang saya nggak tahu dapat gaji berapa.

Seberapa besar sih gaji seorang peneliti di Indonesia?

Yang pasti nggak besar, dan memang betul-betul nggak besar. Jangan tanya berapa ya, ha... ha... Saya setahun lebih statusnya sama dengan PNS anak lulusan SMA. Jadi waktu itu, gaji saya sama dengan gaji tukang sapu, golongan II/A. Jadi, ya saya selevel tukang sapu gajinya ha... ha... Untuk ongkos naik bus saja, mungkin sudah tekor. Tapi, menurut saya nggak apa-apa karena buat saya itu sebuah dinamika. Makanya, saya sudah menyiapkan diri untuk itu.

Banyak orang Indonesia yang belajar di luar negeri dan langsung kerja di sana. Mengapa Anda memilih pulang?

Saya berkewajiban untuk pulang, karena kita ikatan dinas. Sangat prinsip saya harus pulang. Selain itu, saya dapat tawaran dari Pak Terry untuk membantu mengajar di Fisika UI. Karena waktu itu, Prof Darmadi Kusno meninggal.

Sejak awal, saya sudah memahami bahwa bidang saya itu tak perlu barang, tapi perlu orang. Perlu isi kepala. Harus selalu ada regenerasi dan membutuhkan orang muda. Karenanya, mahasiswa yang pintar itu sangat mutlak. Dalam konteks itu, saya sangat senang dapat kesempatan mengajar di UI.

Laksana Tri Handoko lahir 7 Mei 1968 di Kecamatan Lawang, Kabupaten Malang, Jawa Timur. Berayahkan Suyono, peternak, dan ibu Susasi (almarhumah), ia anak ketiga dari empat bersaudara. Dia memiliki bakat sebagai peneliti, karena keluarga dari sang ayah kebanyakan menjadi akademisi.
Terus terang, waktu itu pun saya sudah dapat pekerjaan yang permanen di salah satu universitas di Amerika sebagai dosen. Namun, bukan universitas yang sangat bagus. Meskipun di luar negeri, universitas yang medium pun sudah lumayan. Karena itu daripada saya kerja di luar negeri, lebih baik saya balik ke Indonesia dan bisa melakukan banyak hal di sini. Selain itu, secara ekonomi saya sudah merasa percaya diri.

Handoko, begitu ia akrab disapa, tak pernah bermimpi bisa sekolah di Jepang. "Saya ingin jadi presiden," ungkapnya soal cita-cita waktu kecil. Harus membantu sang ayah bekerja di peternakan, tak membuat prestasinya menurun. Semasa SMP dan SMA, ia selalu juara kelas.

Orang Indonesia kan senang ilmu-ilmu yang bersifat aplikatif, mengapa Anda memilih fisika teoritik?

Memang, fisika teoritik itu yang jelas masih minor di Indonesia, karena di Indonesia kebanyakan harus yang aplikatif. Itu hal yang lumrah. Namun, di negara maju, bidang ini sudah berkembang. Saya mengambil fisika teoritik, mungkin karena saya suka matematika. Terus terang saya lemah sekali di eksperimen. Saya nggak bisa pegang tabung. Pecah melulu, ha... ha... Kalau teoritik kan, kalau dulu cukup pensil dan kertas. Kalau sekarang asal ada komputer dan internet sudah cukup.

Anda juga banyak meneliti soal partikel, bisa dijelaskan mengapa tertarik dengan partikel?

Saya ini memang peneliti fisika partikel elementer. Saya meneliti apa dan bagaimana interaksi antarpartikel, maksudnya partikel elementer yang membentuk materi. Materi itu kan dibentuk oleh molekul-molekul. Kemudian, molekul itu ada unsur pembentuk seperti atom. Atom itu ada lagi unsur pembentuknya seperti elektron, proton, dan sebagainya. Nah, kalau saya itu meneliti pembentuk yang paling elementer dari itu yang sudah tidak bisa dilihat unsur pembentuknya lagi.

Saya itu, kerjanya membuat teori. Dalam jangka pendek memang manfaatnya belum bisa dirasakan. Apa yang saya lakukan tentu saja ada manfaat dan kegunaannya. Namun, jangka panjang. Orang yang membuat teori elektron pada tahun 1900-an, aplikasinya ketemu baru setelah transistor ditemukan tahun 1950-an. Yang saya kerjakan semacam itu.

Fisika partikel elementer itu itu paling basic. Semua teknologi itu ujungnya ke sana. Saya pikir karena sebagai ilmu basic atau ujungnya ilmu, mestinya di Indonesia harus ada. Tapi, kan jumlahnya tidak harus 10 ribu orang. Cukup 20 orang. Kalau ada 10 ribu insinyur teknik sipil, lima fisika teoritik itu sudah cukup. Komunitas kita masih kecil, dukungan psikologis dan apresiasi masih kurang. Mungkin, karena tidak langsung kelihatan hasilnya. Namun, tetap itu harus ada. Dalam fisika teoritik itu ada yang ahli partikel, nuklir, astrofisik. Di Indonesia, jumlahnya masih bisa dihitung jari.

Penelitian apa yang telah Anda lakukan?

Selama ini, saya melakukan riset di bidang Fisika Energi Tinggi atau biasa disebut Fisika Partikel. Saya melakukan kajian teoritik atas berbagai fenomena yang terjadi pada partikel elementer pembentuk materi.

Penelitian saya terfokus pada subbidang flavour physics, yaitu menyangkut beragam jenis kuark. Kuark merupakan salah satu partikel pembentuk materi paling elementer yang diketahui manusia saat ini. Penelitian ini dilakukan untuk menjelaskan bagaimana aneka fenomena di alam semesta saat ini, yang sudah diketahui dari eksperimen. Aplikasinya, mungkin 50 tahun lagi.

Dulu Anda pernah meneliti tentang Partikel Higgs, bagaimana hasilnya?

Betul, itu penelitian yang saya lakukan di Hamburg, Jerman. Partikel Higgs itu juga salah satu partikel elementer yang belum ketemu. Saat ini, diprediksi ada 16 partikel elementer. Hanya Higgs yang belum ketemu. Saat ini, kami memang tengah melakukan pencarian Higgs dan fenomena di neutrino.

Hasilnya, kita tinggal menunggu eksperimennya saja. Eksperimen baru akan dilakukan di Swiss tahun 2007. Itu biasa. Kalau orang teoritik telah selesai membuat teori, orang eksperimen belum mulai. Orang eksperimen memakai teori itu untuk menentukan arah eksperimennya mau kemana. Kalau eksperimen sudah jalan, teori itu biasanya sudah selesai. Teori itu selalu lebih maju 10 tahun dari eksperimen.

Penelitian apa yang tengah Anda garap sekarang?

Saya sedang meneliti tentang neutrino. Ini adalah salah satu partikel elementer juga. Neutrino itu lebih terkait pada astrofisika. Neutrino itu alam ini semua. Neutrino merupakan partikel yang paling kecil. Semua partikel apapun selalu meluruh jadi neutrino dan neutrino nggak bisa jadi apa-apa lagi. Alam raya ini full neutrino.

Apa yang Anda lakukan dengan neutrino?

Dalam neutrino itu ada fenomena yang bernama osilasi. Teorinya, selama ini neutrino tidak bisa berosilasi atau berubah bentuk. Nutrino itu ada tiga jenis; ada elektron, muon, dan tau. Selama ini, teorinya neutrino tak bisa berubah dari elektron menjadi muon. Namun, hasil eksperimen di Jepang dan Amerika ternyata bisa berubah.

Manfaatnya ke depan kira-kira apa?

Manfaat ke depan, kita bisa menjelaskan interaksi antarpartikel elementer. Bisa menjelaskan interaksi yang benar. Selama ini sudah ada, namun ada ketidakcocokan. Dengan eksperimen itu, teorinya harus dimodifikasi. Kita membuat teori itu sedikit demi sedikit. Dalam konteks ini, saya bisa berkiprah secara global. Karena ini ilmu yang bersifat universal. Jadi secara global, kita sederajat dengan mereka para ahli fisika dunia. Dengan hanya modal nasi pecel, maksudnya perut kenyang, ha... ha...

Handoko biasa melakukan penelitian dengan dana mandiri. Untuk itu ia menggandeng kolega dari luar negeri. Ketekunanannya meneliti sering membuahkan penghargaan. Sebulan sebelum memenangkan Habibie Award, ia memenangkan penghargaan sebagai juara terbaik dalam Research and Development, APICTA Indonesia. Handoko ketemu jodoh di Jepang. Ia menikahi gadis Indonesia Laila Andaryani, mahasiswa S2 Komunikasi Universitas Hiroshima. Arsya Asharhadi, buah hati mereka, kini berusia enam tahun. "Sekarang, kalau ada tawaran dari luar negeri saya akan berpikir ulang. Soalnya, anak saya sudah gede," katanya.

Selama ini kabarnya Anda melakukan penelitian dengan dana sendiri?

Kalau semuanya dari kocek sendiri tentu tidak. Tapi, selama ini saya melakukan penelitian biaya mandiri. Maksudnya kita kolaboratif dengan kolega dari luar negeri. Kita kan tidak bisa terlalu menuntut.

Apalagi, saat ini sebagian orang untuk makan saja masih susah, masa saya tiba-tiba minta dana untuk mencari kuark, yang manfaatnya tak bisa langsung dirasakan. Saya pernah dibilang teman-teman, 'kenapa kamu mau ngerjain hal yang begitu'. Saya jawab, karena justru hanya dilakukan sedikit orang jadi nggak ada saingan.

Bagaimana pendapat Anda tentang dunia fisika di Indonesia?

Saya kira, secara umum dunia scientific di Indonesia kontribusinya masih sangat kurang. Namun, salahnya kadang di pihak kita suka beralasan, orang industri kurang men-support kita. Kita nggak bisa menyalahkan industri. Dalam dunia, scientific itu output-nya hanya dua.

Kalau nggak membuat karya ilmiah di jurnal internasional untuk teoritik, dan paten untuk yang eksperimen. Syaratnya, harus ada suatu inovasi. Kalau itu tidak dilakukan tidak mungkin orang industri mengajak seseorang. Meskipun, contohnya saya ngaku bisa membuat semikonduktor, kalau saya tidak punya paten siapa yang akan mengajak? Karena, kalau saya tak punya paten tak ada jaminan bahwa yang saya buat itu memang baru dan pertama kali saya yang bikin.

Anda merasa ada perbedaan antara yang teoritik dan aplikatif?

Saya kurang suka kalau kita diharuskan melakukan penelitian yang aplikatif. Bukan, karena saya orang teoritik. Menurut saya, tak perlu ada dikotomi itu. Buktinya, untuk penelitian saya yang komputasi hasilnya sangat aplikatif, misalnya saya bikin public cluster. Pokoknya, apa saja orang boleh mengerjakan. Peneliti itu harus diberi kebebasan, yang paling penting dia harus dituntut harus bisa menghasilkan karya ilmiah di jurnal internasional untuk yang teoritik dan paten untuk yang aplikatif. Simple sekali sebenarnya.

Bagaimana masa depan fisika di Indonesia, menurut Anda?

Saya lebih suka bagaimana kita memperbaiki diri saja. Kalau komunitas kita bagus dan yang dihasilkan bagus, orang akan apresiasi dan memberi perhatian termasuk pemerintah. Terus terang, saya kurang nyaman kalau kita terlalu banyak menuntut. Itu prinsip saya sejak dulu.

Sebab, saat ini banyak orang yang hari ini masih bingung mau makan apa. Seburuk-buruknya pegawai negeri, saya kira lebih makmur. Saya lebih suka tak menuntut, kalau tidak punya uang, saya mencari dana dari luar negeri, saya merasa beban mental kecil. Saat mendapat Habibie Awards saya merasa senang, karena itu sebagai bentuk apresiasi. Namun di lain pihak itu jadi beban, bebannya adalah saya tak boleh mengeluh lagi.

Apa obsesi yang ingin Anda wujudkan dalam dunia fisika?

Obsesi saya simple saja. Saya ingin tetap eksis sebagai peneliti di bidang ini. Yang kedua, ingin komunitas fisika teoritik semakin besar, sehingga memiliki peran. Karena saya yakin, ini sangat penting. Di luar negeri saya lihat itu dianggap penting. Agar orang berpendapat ini penting, maka kita harus menunjukkan bahwa ini memang berguna. Kalau peneliti secara umum nggak aneh-aneh. Sebab, kita nggak tahu apakah teori yang kita buat itu benar atau nggak. Yang kita lakukan hanya didorong oleh curiosity. Yang membuat kita menarik, ya kita kerjakan.

Kalau ternyata teori yang kita hasilkan itu bagus dan berguna, jadi seperti teori Einstein, misalnya, itu sih urusan orang yang mengapresiasi. Kita tak bisa menaruh target apa-apa. Paling targetnya, kita harus publikasi supaya tetap survive di komunitas ini. Apakah itu bisa berguna, waktulah yang menentukan. Saya pikir semua bidang begitu, cuma range waktunya berbeda. Kalau saya mungkin 30 tahun, tapi kalau bidang IT dua tahun.

Apa yang membuat Anda paling berkesan dalam dunia fisika?

Kita itu hanya mendapat kepuasan batin saja. Kalau tanpa itu, nggak bisa bertahan kayaknya. Karena yang jelas uang nggak banyak. Nggak bisalah jadi kaya. Kalau miskin juga nggak. Itulah sebabnya, kita bekerja di luar sampai batas minimal, nggak bakal jadi miskin. Kalau pingin kaya, sudah salah jalur.

Bagaimana membagi waktu dengan keluarga?

Sebenarnya, kerjaan saya ini santai. Bisa dilakukan di mana saja. Termasuk di kamar mandi. Produk kita ini hanya karya tulis di jurnal internasional.

Apakah si kecil nanti akan didik jadi fisikawan?

Arti hidup buat saya simple saja, nggak pernah mimpi yang aneh-aneh. Saya tak pernah bercita-cita untuk berguna bagi orang lain, kelihatannya mewah banget. Pokoknya, saya nggak merugikan orang lain saja, susah sekali.
Ah nggak juga. Zaman sekarang kan bebas-bebas saja. Mau jadi seniman, pemusik juga nggak apa-apa. Yang penting berguna bagi masyarakat. Kalau mau milih jadi fisikawan seperti bapaknya juga silakan saja, ha... ha...

Sumber : Republika (5 Desember 2004)